《银行风险控制基础与实战操作》

市场风险猛如虎、风险控制护远航
《银行风险控制基础与实战操作》
主讲：肖剑老师
【课程背景】风险控制是银行长远发展的坚实基础；但社会实践中，很多银行都在重复着一个奇怪的循环，银行顺着经济大势快速崛起，在短期内积累了巨额的利润，但当宏观经济调整来临的时候，却无法抵御市场的波动，多年的积累最终付诸东流；也有银行不断地发展壮大，但由于风险控制制度的缺失或没有很好地执行，使得银行效率日渐降低，最终逐步丧失在市场中的竞争优势，这到底是为什么呢？
肖老师就带您剖析具体原因，带您进入到风险控制的领域，帮助银行为长远的发展奠定坚实的基础！
在这个历史性的时代面前，风险控制是每家银行与个人必须掌握的技能，只有懂得了风控的本质，才能在经济的潮起潮落间，屹立不败之地！
面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，如此复杂的环境，只有建立起有效的风险控制策略，才能达到，不管风吹雨打，胜似闲庭信步的境界！
市场复杂，太多人每日陷在纷繁的信息中，焦虑重重；如何评估风险，如何科学抉择，如何看穿事物本质，只有优秀的风控策略思维才能到达化繁为简、认清事实的目的！
在经验、信息、时间等因素都很有限的情况下，如何快速的做出有效合理的判断抉择；如何将风险控制在最低水平，从而最大化保障自己的利益；在变化万千的经济世界里，如何通过风控来建立自己的优势，保证银行能够长久的平稳发展？实用的风险控制思维是保障银行远航的坚实基础！
课程从很多实际案例出发，揭示风险背后不为人知的客观规律。解决学员在风险控制过程中面临的“没体系、少方法、执行难”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领学员对风险控制有深度的了解，并能够帮助银行进一步优化风险控制的总体策略。
【课程收益】
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解
掌握风险控制的三个目标、五大要素，与此相关30个重要风险点
掌握风险控制策略制度化的重要方法，帮助银行快速优化风控制度
掌握目前国际主流的风险控制制度设计理念，并深入分析其优缺点
经过方法优化，帮助银行控制住实质性风险的同时，又避免流程繁琐效率低下
掌握风险控制的核心本质，帮助银行全面掌控住各类风险
【课程特色】 干货，没有废话； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等银行高管人员及风控相关工作人员；
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一　银行风险制度的基本框架
　　（一）国际风险控制理论的发展　　1、两要素论　　2、三要素论　　3、五要素论　　4、八要素论　　（二）我国银行风控理论的发展
制度论
结构论
成分论
（三）银行风险控制的五个目标二、银行风险制度体系的基本框架
（一）内部环境　　1、治理结构、内部机构设置与权责分配
治理结构
组织机构设置
权责分配
公司治理设计的三个维度
公司治理设计过程中的10大风险点
2、发展战略的制定及机构设置
1）发展战略的要素分析：
宏观环境分析
行业环境及竞争对手分析
行业周期分析
行业集中度分析
经营环境分析
2）银行经营分析
银行资源分析
银行能力分析
核心竞争力分析
发展战略的实施执行
银行制定与实施发展战略的3大风险点
5、反舞弊机制　　6、内部审计机制 　（二）银行风险评估　　1、目标设定
了解和评价银行经营环境及经营现状
提出组织发展的安全需求
选择最佳的风险控制措施
建立安全管理体系
制定有效地安全策略
2、风险识别　　 1）风险分类　 2）风险识别方法
财务分析法
流程图法
关联树法
头脑风暴法
德尔菲法
3、风险分析
风险分析的流程与维度
风险分析的技术与方法
（三）控制活动
　1、职责分工控制——不相容职务分离原则　　2、授权及审核批准控制　 1）授权批准方式　　 2）授权批准体系
授权批准的范围　　
授权层次
授权责任
授权批准检查制度
3、资金活动控制
资金活动风险控制的基本原则
科学决策是核心——决策的方法论与实践
制度建设是基础
业务流程是重点
风险控制点是关键
资金集中管理是方向
严格执行是保障
4、财产保护控制
限制接近财产实物
定期盘点
妥善保管有关资产记录的文件和文档
财产保险
财产记录监控
5财务系统控制
财务报告的编制与流程
财务报告的分析与主要风险点
财务报告分析风险管控措施
（四）、监督检查　 1、监督检查的种类　 2、监督检查的组织机构 　 3、风险控制控制的评价制度　 4、监督检查制度执行过程中的要点
银行风险管理基本方法与要素
风险控制的目标
风险偏好的设定
风险容忍度测算
风险压测试与敏感性分析
信用风险控制的应对
常用的风险应对策略
风险报告制度与流程
专家咨询模式
风险处理方案的执行与监控
风险资产的处置
风险资产的分类
风险资产主要的应对策略
风险处置的主要方式
风险处置后的相关问题
风险控制在实际工作中主要存在的问题与解决措施
1主观风险意识弱及其解决措施
2与银行发展阶段不匹配及其解决措施
3风险控制目标不集中及其解决措施
4关键控制点偏离及其解决措施
5成本效益比失衡及其解决措施
6缺少部门协同性及其解决措施
7控制程序脱节及其解决措施
8责任主体不清及其解决措施
9制度迁就环境及其解决措施

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