《六西格玛设计DFSS》（2天）
《六西格玛设计DFSS》（2天）详细内容
《六西格玛设计DFSS》（2天）
【课程背景】
六西格玛设计DFSS（Design For Six
Sigma）是六西格玛改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、运用科学
的方法（QFD、DFX，FMEA）准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计
、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种
干扰的能力。DFSS是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制
周期的有效方法，具有很高的实用价值。
DFSS授课老师，在世界知名企业从事质量管理和研发管理有多年的丰富经验。老师通
过大量的案例分析，互动问答，使学员快速掌握DFSS的原理，方法和工具，能够将所学
应用到工作中。
[培训对象】
研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、技术总监、
经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师；生产经理等等
[培训收益]
1) 学会先进的六西格玛设计DFSS的理念、思想、方法和工具。
2) 对照本公司设计开发管理，找出不足点加以改进，提升设计开发能力。
3)
掌握DFSS中DMADV流程及内容，运用DMADV到产品和流程的开发中，提高一次开发
成功率，减少后期的改进成本，缩短开发时间，降低开发成本。
4) 学会QFD、DFX、FMEA工具的使用。
【培训大纲】
1. 什么是六西格玛设计DFSS
1 六西格玛改进DMAIC的局限性；
六西格玛改善的符合性改善，产品和工艺的工程变更。
2 多数企业的设计开发流程
1 工业产品设计0-6阶段
2 集成产品设计开发IPD
3 多数企业的设计开发存在问题点
4 六西格玛设计的优点。
第二章 六西格玛设计DFSS开发流程
1 六西格玛设计DFSS开发流程DMADV（定义、测量、分析、设计、验证），
2 IDDOV（识别、定义、设计、优化、验证），
3 DMADOV（定义、测量、分析、设计、优化、验证）
4 客户需求识别
5 卡诺分析
6 市场策划，CTQ，
7 产品设计与产品验证
8 过程设计与过程验证
第三章 质量功能展开QFD
1 质量屋的结构
2 产品策划功能屋
3 零件配置功能屋
4 工艺设计功能屋
5 生产控制功能屋;
质量功能展开QFD案例讲解。
第四章 风险识别与防范FMEA
1 产品设计失效模式与效应分析DFMEA
2 工艺设计失效模式与效应分析PFMEA
第五章 多维度设计DFX
1 DFC面向成本设计
2 DFQ面向质量设计
3 DFR面向可靠性的设计
4 DFM面向制造设计
5 DFA面向装配的设计
6 DFMT面向维护维修的设计
DFX实际案例练习
【授课方法】
❖ 现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；
❖ 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
❖ 课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。
-----------------------
《六西格玛设计DFSS》
最稳健的设计方法
培训方案
盛治武老师的其它课程
制度体系建设与流程优化 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
质量改善报告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工
讲师：盛治武详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何
讲师：盛治武详情
实验设计DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOEDesignOfExperiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标
讲师：盛治武详情
新产品设计开发项目管理（2天） 03.18
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武详情
《质量改善报告8D》 03.18
-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有
讲师：盛治武详情
《质量管理五大工具》 03.18
-718838-889798质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平
讲师：盛治武详情
《质量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆
讲师：盛治武详情
《作业标准书SOP基础知识与编写技能》 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范
讲师：盛治武详情
《制度建设、流程优化、作业标准SOP》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，
讲师：盛治武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
