《质量改善报告8D》
《质量改善报告8D》详细内容
《质量改善报告8D》
-804407-1111885有效解决质量问题的工具
《质量改善报告8D》
培训方案
【课程简介】
质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。
质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。
如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有考虑到系统的原因，流出的原因。所下的对策不准，也没有经过严格的效果验证，不良教训总结与推广不够。总而言之，质量不良的改善逻辑与思路不合理，解决不了根本问题。
盛治武老师在世界知名企业从事质量管理和质量改善有多年的丰富经验。老师通过大量的案例分析，互动问答，使学员快速掌握质量改善的原理，方法和工具，能够将所学应用到工作中。
【培训对象】
总经理，副总经理，品质总监，品质经理，研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师
【培训收益】
通过2天高强度特训，有如下收益:
掌握不同环节质量异常处理的流程；
学会如何按2/8原则选择质量改善课题
掌握质量问题描述内容的关键要素；
掌握质量不良分析的逻辑思路，能有效快速找到正在原因；
学会如何通过创新性的解决方案，彻底解决质量不良；
学会如何组织企业持续开展质量改善活动；
【培训大纲】
第一部分：不同环节的质量异常的处理流程
1.客户质量投诉的处理流程
2.成品入库不良的处理流程
3.首件检验的不良处理流程
4.过程巡检的异常处理流程
5.供应商来料不良的处理流程
第二部分：质量改善课题的选择原则
1.客户关注原则
2.收益最大化原则
3.短、平、快原则
第三部分：什么不良
1、不良信息收集
2、不良样板收集
3、不良信息展示（文字，图片，视频）
4、不良损失成本
5、清楚定义不良
第四部分：临时对策
1、找合适的团队成员，团队成员风险预判
2、客户投诉不良临时对策。
3、制程不良临时对策
4、来料不良临时对策
5、成品检验不良临时对策
6、嫌疑品清查的注意事项
7、临时措施的跟进
第五部分：原因分析
流程分析法5M1E
逻辑推理法
头脑风暴法5M1E
实验设计与假设检验
相关性分析
综合分析法
变异源与变异分量分析
故障树分析法
第六部分：改善对策
3M法改善对策
方案选择矩阵
假设检验效果验证
相关性分析
实验设计
计算机模拟仿真
效果验证的方式
防呆防错措施Poka-Yoke
第七部分：再发防止措施
实施标准化的好处
标准化内容有哪些
教育培训
建立SPC控制系统
声光报警系统
自动检测及视觉识别系统
第八部分：质量改善报告
CAPA报告
8D报告
DMAIC报告
第九部分：质量不良改善总结
经验与教训总结
改善成果计算
他山之石可以攻玉活动
第十部分：质量持续改善活动
建立质量绩效监控报表体系
建立质量不良改善机制
质量改善人才（黑带、绿带、黄带）
第十一部分：案例分析与测试，问题解答
对所学知识掌握程度做一个测验，解答学员问题
【授课方法】
理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。
盛治武老师的其它课程
制度体系建设与流程优化 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
质量改善报告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工
讲师：盛治武详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何
讲师：盛治武详情
实验设计DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOEDesignOfExperiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标
讲师：盛治武详情
新产品设计开发项目管理（2天） 03.18
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武详情
《质量管理五大工具》 03.18
-718838-889798质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平
讲师：盛治武详情
《质量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆
讲师：盛治武详情
《作业标准书SOP基础知识与编写技能》 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范
讲师：盛治武详情
《制度建设、流程优化、作业标准SOP》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，
讲师：盛治武详情
《制度体系建设与流程优化》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
