《卓越绩效管理的实务技巧》(半天)
《卓越绩效管理的实务技巧》(半天)详细内容
《卓越绩效管理的实务技巧》(半天)
让每个管理者成为管理高手
卓越绩效管理的实务技巧
张成强
【课程背景】
经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。
但是绩效管理复杂难懂,而且需要协调多方资源。常见的问题有:
为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?
为什么计划做的很好,结果不尽人意?
为什么员工“执行力”差?
为什么导入绩效考核高层消极?中基层抵制?
为什么引入绩效考核结果很好,企业目标没有实现?
为什么找不到可量化的指标?
为什么绩效考核实施多年以后流于形式,员工麻木了?
借用邓小平的一句名言,“不管白猫黑猫,抓着耗子就是好猫”。张老师认为选择什么绩效方式不重要,每个绩效方式都有优点,也都存在一定的局限,重要的是如何审时度势,在合适的时间选择合适的方式利用绩效管理的方式把团队管好。
课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景,并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法,帮助学员提升管理技能,带领团队有效达成目标,最终打造一支高绩效的团队。
【课程收益】
理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用
了解绩效管理的核心作用
破除绩效考核误区
掌握工作分析的方法
掌握绩效管理的流程(PDS模型)
掌握绩效沟通的方法
【课程对象】企业人力资源部门、用人部门相关人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程时长】半天(3小时)
【课程大纲】
一、为什么说绩效管理是企业发展之根本
绩效的定义
管理的定义
人力资源管理在实现企业战略中的作用
绩效管理的核心作用
绩效管理的误区
二、如何用绩效管理管好手下的兵?
工作分析
绩效管理流程:计划-控制-考核
设定目标
定目标的逻辑
为什么设定目标
目标种类
Smart原则
目标的书写公式
目标的组成
制订计划
计划的重要性
甘特图
授权四步法
如何制定本部门的绩效考核指标
重点管理
带团队画流程图
高效执行
变被动执行到主动执行
打造氛围
向领导者进发
使命愿景价值观
执行控制
制定规则,保证计划有效落实
目标跟踪表
工作异常处理
绩效考核
绩效面谈及结果运用
绩效面谈的内容
绩效结果运用
案例:熊采蜂蜜的故事、小张的目标、过河游戏
呈现方式:讲授+练习+小组讨论
工具:员工绩效考核表、目标跟踪表、甘特图
三、绩效管理的结果如何应用?
培训开发
素质模型
可变薪酬
员工区分
张成强老师的其它课程
《新员工职业素养提升》 03.18
新员工职业素养提升讲师:张成强【课程背景】新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品
讲师:张成强详情
《一通百通——职场沟通技巧》 03.18
降低沟通成本,减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲:张成强【课程背景】 俗话说:“一句话让人跳,一句话让人笑,一句话让人更心动。”在职场上,除了工作能力之外,职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别,有人在职场如鱼得水,有人却举步维艰。另外,在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下
讲师:张成强详情
《中基层管理者的目标管理》 03.18
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲:张成强【课程背景】 身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。你作
讲师:张成强详情
《00后员工管理实务》 03.18
00后员工的管理与激励主讲:张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生
讲师:张成强详情
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日
讲师:张成强详情
《打造高绩效团队》(无招聘内容) 03.18
打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔
讲师:张成强详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。
讲师:张成强详情
《高效沟通》 03.18
打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲:张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通?1、沟通的定义2、为什么沟而不通?3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节?高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通?与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户
讲师:张成强详情
《管理者的五项修炼》 03.18
管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来
讲师:张成强详情
《管理者识人、用人、凝聚人》 03.18
管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速
讲师:张成强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184