《人力资源管理实务》
《人力资源管理实务》详细内容
《人力资源管理实务》
人力资源管理技能提升
主讲:张成强
【课程大纲】
一、如何全面认识企业的人力资源管理?
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
二、做HR应该具备什么样的基本理念?
基本素质
人力资源管理主要功能
HR是客户导向的
你在为谁服务?
关键时刻行为模式
三、如何做好招聘工作?
招聘工作中常见的几类问题
如何做好招聘规划?
需求分析该怎么做?
需求预测方法
什么是工作分析
人才素质模型
招聘渠道有哪些,如何应用?
网络渠道
校园招聘
社会招聘
内部招聘
传媒招聘
外部合作
政府协助
简历如何筛选最有效?
简历中的要素分析
简历筛选要点
简历筛选难点操作
面试邀约方法与技巧
提高面试赴约率的价值
面试邀约操作方法与技巧
电话面试操作方法与技巧
面试邀约情况分析与改进
如何面试不走眼?
如何选对人?
STAR面试法
了解候选人的动机
情景模拟
如何顺利做好薪酬谈判?
薪酬谈判的常见问题解析
薪酬谈判的步骤
薪酬谈判的小技巧
背景调查怎么做?
背景调查内容与准备
背景调查操作方法
背景调查注意事项
四、如何做好培训与开发工作?
培训的目的
培训的形式
培训体系如何建立
资源层面
制度层面
运作层面
培训需求分析
员工培训与开发课程的设计
培训效果评估
个人职业生涯规划与公司组织发展的有机结合
培训三大难点
五、如何做好员工薪酬管理?
薪酬制度设计的前期准备
岗位价值评估
市场薪酬调查
员工福利管理
经典案例
六、如何做好员工关系管理?
1、试用期和转正管理
试用期规定
试用期考核
2、异动管理
管理流程
管理风险
3、离职管理
离职流程
离职经济补偿
竞业限制
管理风险
4、劳动纪律和劳动争议管理
制度建设与公示
制度执行
劳动争议解决模式
举证责任
举证技巧
管理风险
5、考勤与休假管理
考勤方式选择
休假制度
管理风险
七、如何做好档案管理?
内部档案管理
外部档案管理
相关法律
八、如何做好干部管理?
干部选拔原则
干部选拔流程
胜任力评价模型
干部培养
张成强老师的其它课程
《新员工职业素养提升》 03.18
新员工职业素养提升讲师:张成强【课程背景】新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品
讲师:张成强详情
《一通百通——职场沟通技巧》 03.18
降低沟通成本,减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲:张成强【课程背景】 俗话说:“一句话让人跳,一句话让人笑,一句话让人更心动。”在职场上,除了工作能力之外,职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别,有人在职场如鱼得水,有人却举步维艰。另外,在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下
讲师:张成强详情
《中基层管理者的目标管理》 03.18
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲:张成强【课程背景】 身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。你作
讲师:张成强详情
《00后员工管理实务》 03.18
00后员工的管理与激励主讲:张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生
讲师:张成强详情
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日
讲师:张成强详情
《打造高绩效团队》(无招聘内容) 03.18
打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔
讲师:张成强详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。
讲师:张成强详情
《高效沟通》 03.18
打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲:张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通?1、沟通的定义2、为什么沟而不通?3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节?高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通?与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户
讲师:张成强详情
《管理者的五项修炼》 03.18
管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来
讲师:张成强详情
《管理者识人、用人、凝聚人》 03.18
管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速
讲师:张成强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184