新生代员工的选用育留
新生代员工的选用育留详细内容
新生代员工的选用育留
让每一位管理者都成为管理高手
新生代员工的选用育留
主讲:张成强
【课程大纲】
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石?
作为管理者,我们能改变员工什么?
管理的定义
战略性人力资源管理架构
人力资源部和用人部门的关系
二、面对后浪,我们的心态应该如何变更?
为什么心态需要转变?
新生代员工分析
总体结论
新生代员工的职场特质
新生代员工所重视的工作需求因素
新生代员工的职场特质
心态转变的重点
判断标准
新晋管理者的两个感觉
新晋管理者转变三要素
评价新晋管理者的四个维度
案例:小A升职记
三、慧眼识人——管理者如何招聘到新生代优秀的人才?
招聘新生代的难点
招不到
画不准
选不对
如何吸引新生代员工?
如何选出优秀的人才?
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
面试种类
面试流程
STAR面试法
STAR面试法的特点
从哪些地方收集信息
确认信息并预计工作绩效
学会追问
记录你听到的重点
工具:职位说明书、面试指导书
三、仁心育人——管理者如何当好新生代员工的教练?
培训的目的
培训的形式
培训需求分析
培训效果评估
个人职业生涯规划与公司组织发展的有机结合
新生代培养最合适的方式——GROW模型
培训三大难点
工具:技能模型
四、因材善用——管理者如何用好新生代员工?
绩效管理流程:计划-控制-考核
设定目标
定目标的逻辑
为什么设定目标
目标种类
Smart原则
目标的组成
制订计划
计划的重要性
甘特图
授权四步法
如何制定本部门的绩效考核指标
高效执行
变被动执行到主动执行
打造氛围
向领导者进发
使命愿景价值观
执行控制
制定规则,保证计划有效落实
目标跟踪表
工作异常处理
绩效考核
绩效面谈及结果运用
绩效面谈的内容
绩效结果运用
案例:小张的目标
工具:员工绩效考核表、目标跟踪表、甘特图
五、激发潜能——管理者如何做好新生代员工激励?
敬业度or 满意度?
盖洛普Q12
激励的种类
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论的利与弊
新生代员工管理
赫茨伯格双因素理论
留人四法
待遇留人
事业留人
感情留人
团队留人
张成强老师的其它课程
《新员工职业素养提升》 03.18
新员工职业素养提升讲师:张成强【课程背景】新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品
讲师:张成强详情
《一通百通——职场沟通技巧》 03.18
降低沟通成本,减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲:张成强【课程背景】 俗话说:“一句话让人跳,一句话让人笑,一句话让人更心动。”在职场上,除了工作能力之外,职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别,有人在职场如鱼得水,有人却举步维艰。另外,在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下
讲师:张成强详情
《中基层管理者的目标管理》 03.18
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲:张成强【课程背景】 身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。你作
讲师:张成强详情
《00后员工管理实务》 03.18
00后员工的管理与激励主讲:张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生
讲师:张成强详情
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日
讲师:张成强详情
《打造高绩效团队》(无招聘内容) 03.18
打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔
讲师:张成强详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.18
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。
讲师:张成强详情
《高效沟通》 03.18
打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲:张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通?1、沟通的定义2、为什么沟而不通?3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节?高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通?与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户
讲师:张成强详情
《管理者的五项修炼》 03.18
管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来
讲师:张成强详情
《管理者识人、用人、凝聚人》 03.18
管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速
讲师:张成强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184