《绩效管理,快速促进企业成长利器》
《绩效管理,快速促进企业成长利器》详细内容
《绩效管理,快速促进企业成长利器》
《绩效管理就是企业管理》
绩效管理体系,快速促进企业成长
主讲：张博文 人力资源管理实战专家
【课程背景】
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
本课程将系统介绍绩效管理的管理理念、与围绕PDCA的管理操作，帮助企业导入并提升绩效管理能力。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从理念到工具和方法应用与实践。
【课程收益】
了解绩效管理理论与方法
开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、绩效管理理念与方法
什么是绩效？
什么是绩效管理？
绩效管理循环：PDCA:绩效计划、绩效监督指导、绩效考核、绩效面谈、绩效结果应用各管理环节的现实场景的应用应用与实践
绩效管理与绩效考核的区别与联系
盘点现有绩效考核方法
能力测评与绩效考核
KPI操作原理与实践应用
BSC操作原理与实践应用
OKR操作原理与应用
360考核与应用
增量绩效管理
流程绩效管理
备注：现行绩效管理方法可增减、可深浅
为什么要做绩效管理？
以终为始，你在管什么？
绩效管理即企业管理
绩效管理应该由谁做？
角色定位与职能
如何成为一名合格的绩效管理者？
二、跟我走，轻松带你搭建绩效管理体系
树标：探讨绩效管理体系的表现形式
如何设定指标？
如何设定目标值？
如何设定权重？
如何设定评分标准？
如何确定考核人及寻找数据来源？
小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设
三、绩效管理PDCA循环练习
小组练习：
绩效考核体系建立
绩效指导
绩效考核
绩效面谈
绩效结果应用
绩效管理实施重点难点交流
目标值的博弈
绩效管理与日常管理两张皮
讨好型管理者的评分误区
恰到好处的结果应用
好好先生的管理者
张博文老师的其它课程
组织发展OD 03.16
《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应
讲师：张博文详情
《中小企业股权设计与股权激励》 03.16
《股权激励》开放的力量—中小企业股权设计与股权激励主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有
讲师：张博文详情
职业通道，不同类型员工的成长之路 03.16
《各行其道，各显其能》职业通道，不同类型的员工成长之路主讲：张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其
讲师：张博文详情
《战略人力资源管理》 03.16
《战略目标=人效人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲：张博文咨询式培训教练【课程背景】市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的
讲师：张博文详情
《人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法》 03.16
《人才盘点，胸有成竹》人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决
讲师：张博文详情
《员工职业发展规划》 03.16
《各行其道，各显其能》职业通道，打通不同类型员工成长之路主讲：张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在
讲师：张博文详情
《企业绩效管理体系搭建》 03.16
《绩效管理就是企业管理》跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系主讲：张博文人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核
讲师：张博文详情
《企业薪酬管理体系搭建》 03.16
《薪酬管理，员工核心源动力》跟我走，轻松搭建薪酬管理体系主讲：张博文人力资源实战专家【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想
讲师：张博文详情
《轻松搭建企业绩效管理体系》 03.16
《绩效管理就是企业管理》跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系主讲：张博文人力资源管理实战专家【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础，同时也是企业管理的核
讲师：张博文详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15401
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
