《素质模型建立》
《素质模型建立》详细内容
《素质模型建立》
《树标准，立规范》
素质模型构建主讲：张博文 人力资源实战专家
【课程背景】
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
【课程收益】
了解素质模型概念、理论与方法
掌握人才胜任力模型建构方法；
掌握素质模型应用技巧
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员
【课程时间】 1-2天（具体根据时间做少量调整调整）
【课程大纲】
第一讲 建模，员工甄选素质模型认知
员工素质标准体系的认知
什么是“素质模型”
素质与产出之间的关系
素质词典
素质词典的表现形式
事例：素质定义、分级释义及分级思路
三类建模思路
素质模型与任职资格标准区别与联系
胜任特征模型建构的流程
职类划分及岗位选择
定义绩效标准
确定效标样本——选择绩优人员
获取数据——收集、整理数据信息
行为事件访谈法
建立模型：形成员工画像
案例：阿里基于素质模型的选拔体系
素质模型应用
素质模型应用于招聘管理
素质模型应用于培训管理
素质模型应用于绩效管理
素质模型应用于薪酬管理
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