《因人成事：管理者四项核心管理能力》_丁云峰_企业内训课程

《因人成事：管理者四项核心管理能力》

培训讲师：丁云峰

讲师背景：
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网详细>>

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《因人成事：管理者四项核心管理能力》详细内容

《因人成事：管理者四项核心管理能力》

因人成事：管理者四项核心管理能力
主讲老师：丁云峰
【课程收益】
掌握持续发展自我寻求突破的内驱力
明确管理者的角色定位与自我认知
掌握高效赋能团队的五步教练法
掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型
掌握提升组织影响力的的有效方法
掌握解决部门冲突的有效策略
掌握目标管理的原则与步骤
系统掌握计划的科学制定流程
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部
【课程时间】
2天（6小时／天）
【课程大纲】
管理自我——如何认识管理者的角色定位并主动突破创新？
1、管理的意义
管理与资源的关系
运用企业资源的四种方式
2、从员工到干部的角色转变
角色与职能的转变
想法与能力的转变
工作内容的转变
小组讨论：干部在组织中的定位是什么？
3、管理者的基本态度和意识
使命感与决心
责任与担当
效率与效能
4、管理者的职责和挑战
管人的职责
管事的职责
管理的挑战
管理游戏：照镜子——管理问题的情景启发
自我测评：填写管理能力自测表
5、管理者的自我突破与蜕变
蜕变理论
瓶颈与限制
盲区与潜能
自我限制冰山模型
个人领导力提升路径图
工具实践：领导力层级自测表
管理团队——如何进行有效的赋能激励团队提高凝聚力？
1、建设使团队成员共同追寻的团队愿景
清晰的使命陈述模板
工具应用：按模板陈述团队使命
冠军愿景四要素
冠军愿景六特征
现场演练：通过【活动：回到未来】描绘团队愿景
发掘内在驱动
工具应用：团队战绩方案提炼与目标承诺
2、教练团队成员独当一面的能力
【能力——意愿】模型
快速提升员工能力的教练策略
案例分析：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定
五步现场教练流程
教练体验：立竿见影的“一分钟教练”
3、激发和保持团队无往而不胜的激情
激发员工的四种方法
激发力模型
教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战
正向思考：如何面对失败迎接挑战
责任与担当：如何相互鼓励携手前行
用仪式感打开冠军激情的开关
用团队习惯保持冠军激情的状态
用庆祝拉升团队凝聚力
小组讨论：在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻？
管理协同——如何进行高效协同提升组织影响力？
1、认识组织中的沟通
沟通的功能
沟通的意义
沟通的过程
管理游戏：王牌对王牌
2、成功沟通的要素
沟通失败的原因
有效表达的技巧
积极倾听的技巧
有效反馈的技巧
案例分析：谁的反馈最佳？
3、组织内不同场景的沟通方式
组织内部沟通原则
如何有效向上沟通
如何有效向下沟通
如何有效平行沟通
情景演练：向上沟通与向下沟通
4、有效的跨部门沟通
营造良好的沟通氛围
用数据说话
选择有效的沟通方式
跨部门沟通中的“三换”
5、解决跨部门的冲突
应对冲突的五种方式
冲突处理的根本策略
不同冲突情境采用的处理注意事项
管理任务——如何进行有效的目标与计划管理?
1、衡量目标是否合理的SMART原则
目标的明确性
目标的可衡量性
目标的可实现性
目标的相关性
目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习
2、设定目标的六个关键步骤
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
3、有效的目标分解
目标分解的原则
目标分解的形式
目标分解工具一：树杈法
情景演练：请结合公司的管理实际，用目标多杈树法分解工作目标
目标分解工具二：“6W3H”法
情景演练：结合自己或所在部门的实际，分解工作目标
4、工作管理的PDCA循环
P——计划
D——执行
C——检查
A——改进
5、科学制定计划的五个步骤
制定符合SMART原则的目标
收集支持目标达成的各项资源
分析完成目标的价值链
拟定具体方案
检查方案的有效性
小组讨论：帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划，并绘制计划工作单。

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