《赢在高效：组织执行力系统打造》_丁云峰_企业内训课程

《赢在高效：组织执行力系统打造》

培训讲师：丁云峰

讲师背景：
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《赢在高效：组织执行力系统打造》详细内容

《赢在高效：组织执行力系统打造》

没有执行力，就没有竞争力
赢在高效：组织执行力系统打造
主讲老师：丁云峰
【课程背景】
市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。
如何在组织中创造执行的文化，执行的氛围？
如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义？
如何加强管理干部的目标管理和过程管控的能力，从而实现组织执行力的提升？
如何提升全体员工的执行力做到目标导向、全力以赴、不折不扣？
如何打造执行型组织执行型员工？
这都是企业管理者应该深入思考的问题，也是本课程的内容要点。
课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中、丁老师服务过的多家大型企业组织中和丁老师在连续创业过程中的一个个鲜活案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。
【课程收益】
掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法；
掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法；
学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量；
系统掌握提高执行力的切入点；
系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义；
系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位；
系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法。
【课程特色】
实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】
2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何全面完整的认知组织执行力？
1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力
2、没有执行力，就没有竞争力
3、执行力的特征
系统性
全员性
可操作性
坚韧性
经典案例分析：《亮剑》的执行力精神
二、如何理解执行力就是企业竞争力？
1、混沌环境需要执行力破解
2、二分策略八分执行
3、大多数企业失败在缺乏执行
4、执行就是把战略转化为行动
案例：华为、三星等
三、如何解析和评价组织执行力的现状？
1、员工层面
员工不知道干什么
员工不知道怎么干
2、心态层面
敬业精神不佳
团队意识不强
3、工作技能层面
工作作风不严谨
缺乏目标管理技巧
缺乏自我管理技巧
4、组织沟通层面
层级不清、多头指挥
分工不明、职责不清
利益分配不合理
缺乏团队配合技巧
测评：组织执行力自测表
四、如何打造组织成员的高执行力？
1、执行的基础
执行力来自完善的工作计划
执行力来自有效的目标管理
执行力来自良好的时间管理
执行力来自有效的工作总结与汇报
小组讨论：如何做好工作汇报？
2、执行的准则
认真第一，聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复
小组讨论：日常工作中如何有效执行会议决议？
五、如何培育执行型人才？
1、选人
挑选能执行的人
根据岗位，确定职责
从大处着眼、适应未来的执行需要
2、用人
重用才能出众者
实行淘汰制度
3、留人
留住人才，比招聘更重要
帮助员工成长
创造有吸引力的工作环境
小组讨论：王经理的后备干部选拔标准
六、如何提升组织凝聚力？
1、以员工为本
为员工提供深造的机会
听取员工的见解
鼓励员工的创造力
案例解析：杭州A公司的每月金点子计划
2、加强管理能力提升
团队分工与合作
充分发挥管理者的沟通和协调作用
充分发挥激励的作用
灵活授权及时决策
七、如何用心态建设营造执行的氛围？
1、敬业精神与绩效思维
2、专注于目标的定力
3、贯彻到底的意志力
4、高效执行，拒绝借口
5、执行是责任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例会营造执行的氛围
八、如何营造高执行力的企业文化？
1、用企业的理念影响每一个员工
2、建设学习型团队
3、构建适合自己特点的执行文化
4、提高竞争意识
5、提倡速度致胜
案例解析：重庆C公司通过建设学习型组织营造执行文化

丁云峰老师的其它课程

企业流程管理与优化升级 03.15

流程力：让企业基业长青的蜕变能力企业流程管理与优化升级主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设

讲师：丁云峰详情

组织执行力提升训练 03.15

没有执行力，就没有竞争力组织执行力提升训练主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如

讲师：丁云峰详情

《中层干部管理能力进阶训练—夯实中层，基业长青》 03.15

夯实中层基业长青中层干部管理能力进阶训练主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？如何建立干部正确的职业态度和价值观？如

讲师：丁云峰详情

《中层干部业务管理的三项核心能力》 03.15

中层干部业务管理的三项核心能力主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其中层干部的业务管理能力成为企业发展瓶颈所在。如何将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何

讲师：丁云峰详情

《中坚力量：业务骨干的三项关键能力》 03.15

中坚力量：业务骨干的三项关键能力主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其业务骨干的综合能力成为企业发展瓶颈所在。如何将企业战略落实到目标和计划中确保战略的有效达

讲师：丁云峰详情

《卓越导师之路—TTT企业内训师培训》（5天） 03.15

卓越导师之路——TTT企业内训师培训主讲老师：丁云峰【课程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的缩写，意为“培育培训师的培训”，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培训行业协会管理和服务的经历，为企业提供一套理论联系实际的企业内训师培训系

讲师：丁云峰详情

冠军团队领导力蜕变营 03.15

突破瓶颈，绽放人生冠军团队领导力蜕变营主讲老师：丁云峰【课程背景】在VUCA时代，市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80的企业正在经历被淘汰中，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80！在VUCA时代，一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。如何帮助管理者实现从自我认知、找到瓶颈到突破绽放的全过程？

讲师：丁云峰详情

《赢在高效：组织执行力系统打造—没有执行力就没有竞争力》 03.15

没有执行力，就没有竞争力赢在高效：组织执行力系统打造主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的

讲师：丁云峰详情

《永攀高峰：卓越团队建设与管理》 03.15

建成功愿景创卓越团队勇攀高峰：卓越团队建设与管理主讲老师：丁云峰【课程背景】团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问