《时间管理》
《时间管理》详细内容
《时间管理》
时间管理
【课程收益】
1.了解时间的真谛,提升工作效率
2.系统掌握深度工作的操作流程
3.熟练运用目标设定与时间规划的方法
4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法
5.掌握授权的原则与方法
6.掌握会议组织与管理方法
7.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升
【授课对象】
★ 企业高层管理者
★ 企业中层管理者
★ 政府机关以及事业单位的领导者
★ 人力资源部、培训部经理及员工
★ 希望妥善安排事业与个人生活的其他人士
【培训方法】
导师讲解;小组讨论/发言;导师点评;案例研究;个人练习;小组/团队游戏等。
【课程时间】
1-2天 (6小时/每天)
【课程大纲】
第一单元 对时间管理的认识
← 时间管理概述
← 第一代时间管理
← 第二代时间管理
← 第三代时间管理
← 第四代时间管理
← 从时间管理到精力管理
第二单元 时间管理的心态
← 如何进行心理建设
← 运用时间时应注意的层面
← 如何区分事情的轻重缓急
第三单元 目标设定与时间管理
← 目标设定的意义
← 有效目标的特质
← 目标的种类与作用
← 决策的必要性及80/20规则
第四单元 浪费时间的外在因素之解决方法
← 浪费时间的外在因素
← 如何规避社交媒体的侵扰
← 电话干扰的解决方法
← 不速之客的解决方法
← 用人不当的解决方法
← 社交困难的解决方法
← 权责混淆的解决方法
← 沟通不良的解决方法
← 进度失控的解决方法
← 资料不全的解决方法
← 会议耽搁的解决方法
← 文件复杂的解决方法
← 工作搁置的解决方法
← 安排旅行的解决方法
第五单元 浪费时间的内在因素的解决方法
← 浪费时间的内在因素
← 危机应付的解决方法
← 计划欠妥的解决方法
← 贪求过多的解决方法
← 事必躬亲的解决方法
← 条理不清的解决方法
← 欠缺自律的解决方法
← 无力拒绝的解决方法
← 做事拖延的解决方法
第六单元 如何深度工作
← 深度工作的意义
← 深度工作的时间安排
← 深度工作的开启和结束
← 集中注意力的练习方法:罗斯福冲锋
第八单元 高效的秘密---授权之道
← 为什么要授权
← 授权的类型
← 授权的原则
← 如何接受授权
第九单元 高效的秘密——有效地组织会议
← 需要开会的四种情况
← 召开会议
← 会议开始
← 主持会议
← 控制会议
← 会议记录
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