合伙人时代到来民营企业如何用好股权

合伙人时代到来民营企业如何用好股权
------股权激励点燃企业动力系统
主讲人：石磊
【课程背景】
2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企
业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。
然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企
业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收入缓慢、现金流缺乏的情况下，如何挺
过艰难时期？如何留住关键人才？创业者都在苦苦寻觅。
➢ 为什么苦心培养的人才总在流失出去就成了竞争对手？
➢ 为什么苦苦奋斗很多年，老板累死企业还是没有做大？
➢ 合伙做生意谁应该占大股？分得太清会不会影响合作？
➢ 股权激励那么多种我应该怎么选择？是否应该收钱？
➢ 资源型的、技术型的、管理型的该怎么激励？
➢ 还有不想要股权的怎么办？股权激励会影响融资吗？

本课程老师在高科技行业及500强公司工作多年，有辅导多家公司IPO上市的财务管理
经验。老师不仅自己有过创业融资经历而且在大型投资公司担任高管，多次主持公司股
权激励，和指导被投资企业落实股权激励的经验。他将结合自己亲身经历和的各种经验
以丰富多彩的方式与学员分享股权实操和融资体会，案例真实鲜活，内容丰富实用。

【课程收益】
➢ 共识——变核心人才为合伙人，形成利益共同体，以共同的发展目标为驱动
➢ 共创——全体员工统一阵线，共同承担企业经营责任
➢ 共担——与员工、上下游、形成命运共同体，让大家主动操心降本增效提升效益
➢ 共享——从雇佣关系走向合作关系，合伙人拥有公司并分享公司利润
➢ 共赢——获得投资人青睐，融资融智走向辉煌


【课程宗旨】
重新梳理股权概念，让学员明白股权的好处，了解不当使用股权会产生的风险，以实战
的角度，战略发展的眼光审视股权，帮助企业有机会走向资本市场光明的未来。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员能够深度了解合伙制与股权工具，帮助企业实现绑定资源，激励员工
，及时融资，快速发展的目的，同时能够提高风险防范意识避免出现重大资本错误影响
未来发展。

【课程大纲】
一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h
➢ 纠正对股权激励的错误认识
➢ 股权激励决定企业生死与发展的6大作用
➢ 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励
➢ 老板要业绩，员工要薪酬如何解决？
➢ 公司内部股权激励8大方法
➢ 公司外部通过股权整合上下游资源


案例：马云的十八罗汉；新东方Okey

二、股权激励如何操作？1h
➢ 股权什么时候分？怎么分？分给谁？
➢ 如何设计激励对象的责、权、利
➢ 股权比例的生死大线
➢ 股东的进入和退出如何设计？
➢ 股权激励的雷区和底线


案例：曹操专车；代理商逆袭变工业软件黑马

三、如何布局公司股权？（1h）
➢ 公司的控制权如何把控？
➢ 如何终身锁定创业者？把上下游变股东
➢ 什么是进入资本市场的必要条件？
➢ 如何构建公司股权顶层战略？
➢ 什么样的人适合一起创业？
➢ 问题股东”如何处理？


案例：方正股权代持；





四、如何进行股权融资？（1.5h）
➢ 创业早期分错股权如何处理？
➢ 为什么说股权融资也是融智？
➢ 如何通过股权进行低成本融资？
➢ 股权融资的七大原则
➢ 投资人视角如何看待企业价值？
➢ 股权融资对象VC与CVC的选择（风投与战投）
➢ 股权融资估值与时机的选择

案例：西门子代理商摇身变工业软件黑马；CECC电动赛车收购之战

五、关于股权治理问题（1.5h）
➢ 股权治理——全球3种典型的治理方式
➢ 股权治理——三会设置（股东会、董事会、监事会）
➢ 股权治理——独立董事问题
➢ 股权治理——代理设置与公司章程
➢ 股权治理——如何解决代理问题？
➢ 股权治理——股权架构中的税务问题

案例：宝万之争；


小组讨论


六、课程回顾与学员反馈

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