战略赢思维
战略赢思维详细内容
战略赢思维
战略赢思维
（课程大纲）
课程背景
当90%以上的中国企业深陷红海，恶性竞争愈演愈烈；
当世界企业巨头纷至沓来，全球化竞争就在家门口展开；
当不确定时代到来，传统的预测与分析手段失灵；
当新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构；
当以往取胜的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……
当制造业面临新的一轮洗牌：出局还是重生？
当互联网缔造了全新的商业生态环境：被动淘汰还是主动改变？
当世界经济面临衰退的威胁：冲出国门还是坚守阵地？
张利老师的《战略赢思维》带给你全面的思考：
战略的本质在于掌握主动；
战略的创新在于使命的创新；
战略的优势在于核心竞争力；
战略的突破在于产业价值链的整合……
课程核心内容
一 前 言：重点是澄清有关战略的基本概念
问题解剖：什么是战略？战略从何而来？什么是武器决定论？如何理解互联网年代的长尾理论？战略思考模式是怎样？、战略管理的基本框架是什么？ 主动权对战略管理的意义是什么？
案例分析：格力电器、中国邮政、K68.cn等
结 论：“一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。”
“失去主动权就等于被打败。”
二 赢在使命目标
问题解剖：好的结果从何而来？人力资本的回报与劳动力的回报有什么不同？什么是人力资本的资本属性？企业如何通过改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向?
案例分析：三一重工的技术通道、张裕改制、达能陷阱、万和集团等
结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新
使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。
100% 的失败来源于100%的贪婪。
三 赢在经营模式：
问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？
案例分析：ITAT、光明乳业、中凯文化、杜比等
结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题
机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上
四 赢在核心竞争力：
问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？
案例分析：法因数控、飞亚达、中兴电子等
结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！
五 赢在整合
问题解剖：战略突破的最有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？
案例分析：云南锡业集团、利乐、比亚迪、联发科、中芯国际等
结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一
课程适合对象
企业总裁、总经理
企业战略规划部
企业中层以上领导
授课时数
1-2天（6--12学时）
张利老师的其它课程
不确定时代的营销赢思维内训 01.01
一赢在价值 问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？ 案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等 结论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让
讲师：张利详情
营销赢思维——营销实战与营销创新内训 01.01
一赢在价值 问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？ 案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等 结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求
讲师：张利详情
营销赢思维——营销实战与营销创新 01.01
一赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的
讲师：张利详情
不确定时代的营销赢思维 01.01
一赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等结论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发
讲师：张利详情
新营销 01.01
一拨开迷雾看营销1.传统观：科学与专业2.新营销：实践、规律、感觉3.案例分析二企业存亡与利润1.利润与现金流2.利润与市场份额3.做大与做强4.案例分析三新营销的出发点1.竞争还是需求2.顾客价值与购买冰山3.案例分析四新营销之灵魂1.营销结果从何而来？2.得从止中来3.价值链之争4.有效资源整合5.案例分析五新营销之系统1.营销冰山2.企业销售之道3.盈
讲师：张利详情
从红海到蓝海 01.01
一、问题的提出由沥青湖引发的启示：资本追逐利润的诱惑；当前企业面临的挑战：行业进入恶性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。中国企业身陷红海恶性竞争加剧利润减少市场变的越来越血腥！二、定义战略什么是战略；红海战略与蓝海战略的比较；战略的本质战略的现代概念、思考模式案例研究：BREADTALK面包店三、红海战略授课的要点： 分析中国企业群体性陷入红海的根本性原因
讲师：张利详情
国学解码商道 08.08
国学解码商道（课程介绍）#61557;课程背景：当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时；当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时；当中国国学的精粹再现其博大精深时；张利老师的《国学解码商道》，给你全新的解读视角：国学并不遥远，国学就在你我身边，企业家对国学如获至宝。。。。。。#61557;核心内容：一短命的企业最不经济！---解码企业之长与
讲师：张利详情
品牌赢思维 08.08
课程大纲一、从企业的角度看品牌：品牌=品类+品质+品味问题剖析：如果产品陷入同质化的泥潭，品牌是可以救命的稻草吗？案例分析：华为集团、雅戈尔、耐克结论：没有卓越的品质根本无法支撑出一个与众不同的品牌二、从顾客的角度看品牌：品牌=价值+体验+偏见+关系问题剖析：自用型品牌的着眼点与炫耀型品牌的有什么不同？案例分析：宜家家居结论：创造消费者与品牌之间的互动关系是
讲师：张利详情
营销赢思维----营销实战与营销创新 08.08
营销赢思维----营销实战与营销创新课程大纲#61557;课程背景当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；当世界走向扁平化，机会走向公开化；当不确定时代到来，预测与分析失灵；当物质极大过剩，产品高度同质化；当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样hellip;hellip;张利老师的《营销赢思维》带给你全面的思考冲击：营销的出路在思路；营销的基础在价值；营
讲师：张利详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
