《直销团队管理与业绩管控》
《直销团队管理与业绩管控》详细内容
《直销团队管理与业绩管控》
《直销团队管理与业绩管控》
一、课程背景:
随着区域化、网格化营销的不断推进,直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化
的经营,但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。
本课程基于直销团队的运作现状,主要从以下三个方面对学员能力进行提升。
二、课程目标
■ 学习团队沟通、一对一沟通的方法,提升内部沟通效率和团队氛围;
■
掌握直销团队员工能力管理的技巧,提升团队士气激励的效果,打造高绩效团队;
■
了解如何通过过程管理来管理团队的绩效和业绩,如何洞察团队业绩的真正原因。
三、课程对象:
直销团队管理人员、直销队伍建设人员、直销团队骨干等
四、课程大纲:
第一部分、直销团队管理人员面临的问题分析
■ 直销团队管理中的问题与困惑
← 业务指标压力大、进度慢
← 团队氛围散漫、流动率高
← 员工主动工作的积极性不高,总感觉还有很多潜能待挖掘
← 管理人员分身乏术,效率低下
■ 直销团队管理人员的自我认知升级
← 小团队的文化即是管理者的文化
← 团队的“知识、技能”的沉淀和成长很重要
← 团队的价值观、氛围的打造更重要
← “标杆”对于团队的意义
← 请思考:这段话对你有什么启发
第二部分、直销团队管理及人员激励能力提升
■ 如何针对不同类型的直销团队员工进行个性化赋能
← 低能力高意愿员工的管理要点
← 高能力高意愿员工的管理要点
← 低能力低意愿员工的管理要点
← 高能力低意愿员工的管理要点
■ 如何利用“教练技术”思路来进行员工的一对一辅导
← 建立信任
← 问题描述
← 原因分析
← 改善建议
← 激励收尾
■
情景演练:直销人员小王,刚接手工作的初期工作很积极,业绩也很不错,但最近一
段时间明显情绪比较消极,业绩也不如以前,如何进行一次有效的教练技术的辅导对
话?
第二部分、通过商机管理实现直销团队的业绩诊断与管理
■ 商机管理与业绩管理
← 故事分享:过程管理的重要性
← 商机管理的重要意义
■ 员工业绩诊断三部曲
← 信息
← 商机
← 成交
■ 商机的四种转化形式
← 潜商机/显商机
← 有效商机/未来商机
■ 业绩待提升员工的常见原因分析与判断
← 成交能力不足的判断方法
← 商机开发能力不足的判断方法
← 信息采集能力不足的判断方法
■ 业绩较好员工的常见问题
← 业绩好的员工如何“诊断”
← 如何找到业绩好的“陷阱”
■ 【案例研讨】:如何通过报表和数字发现业绩问题背后的真正原因
第三部分、日常营销活动管理
■ 常用营销管理工具
← 网格视图
← 看板管理
← 营销例会
■ 网格视图的制作与重要价值
← 四种类型商客市场的网格视图的制作
← 如何利用视图快速发现重点目标客户
← 如何利用视图合理布置营销资源
■ 可视化管理—看板管理
← 看板管理的意义在哪里
← 如何让重点商机可视化
← 重点商机的六个进度节点
■ 营销例会如何开
← 日会/周会/月会的内容应有哪些侧重点
← 如何开一个高效的营销例会
← 如何利用例会进行销售动作的固化
← 如何利用例会进行团队氛围的激励
■ 案例分享:广东某地市直销团队网格地图示例
第四部分、课程总结与答疑
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