《让沟通更高效—引导式沟通技巧》
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》详细内容
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》
培训目标
建立主动服务的意识,掌握引导沟通的技巧,减少对内对外的沟通矛盾;
管理好对方的期望值,提升学员自身沟通的影响力和实施主体的执行力;
管理好双方情绪,快速定位问题,达成目标一致,提升沟通效率。
培训时间
2天
培训对象
新进员工
课程纲要
一、沟通过程中的常见误区以及自我定位
头脑风暴:如果换做是你,你愿意和什么特点的同事沟通
工作中“沟而不通”的常见表现
各自立场坚定,沟通前硝烟弥漫
彼此貌合神离,沟通中各怀鬼胎
互不总结复盘,沟通后重蹈覆辙
请思考:过往和其他部门同事沟通过程中,是否出现了上述的现象
沟通的质量究竟与下面哪项因素关系最为密切
沟通时长
语音语调
礼貌用语
问题解决与否
主动服务意识
高效沟通的C—NPE模型
站在对方的角度
紧扣对方的需求
提供问题解决建议
体察管理双方的情绪
问题研讨:我和相关同事的业务沟通完全是按照流程的要求来进行的,为什么对方总是不配合?
二、实际工作中让沟通充满温度的技巧运用
需避免的雷区—沟通过程中的“忌语”
你应该……
你可能不明白……
这方面不归我们负责……
我们部门的业务流程是这样的……
……
小组研讨:如果对方提出的要求超出了你的能力范围,如何应对
三种经典的引导式沟通策略
以我为主—减少对立,减少指责
反话正说—用你的正面思维影响和引导对方
趋利避害—做一个有说服力和影响力的人
建立融洽关系的沟通技巧
同理心表达—核心在于理解的内容
FFC—让对方瞬间建立成就感的说话方式
情境演练:根据背景案例,运用引导式技巧进行一对一的沟通训练
三、沟通产生情绪时的应对思路与技巧
对方的异议与不满的来源
问题的解决
情绪的发泄
清晰对方沟通的要求和需求的区别
对方的要求和需求的关系是什么
需求挖掘过程中的倾听技巧
全面了解对方需求的提问技巧
沟通出现矛盾时的处理应对流程
倾听回应
定位问题
提供建议
达成共识
视频分享:这名员工前后两段的沟通有何不同,对你有什么启发
四、课程总结与答疑
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