《国际项目英语独门提升》课程大纲（3天）
《国际项目英语独门提升》课程大纲（3天）详细内容
《国际项目英语独门提升》课程大纲（3天）
《国际项目英语独门提升》
【课程时间】3天
【课程大纲】
第一部分 田威教你掌握快速学好英语的独门诀窍（1天）
1、英语难学吗？
2、英语是拼音文字吗？
3、英语与汉语拼音有关系吗？
4、什么是元音？什么是辅音？
5、英语发音的准确与否很重要吗？
6、发音不准带来的恶果是什么？
7、发音标准带来的好处是什么？
8、什么是英语发音的最基本单位？
9、你真会用英文字典来帮助你学好英语吗？
10、听、说、读（阅）、写哪个效率最高？
11、英语的时态 —— 概念你真清楚吗？
12、学英语的时间分配？
13、你用的是哪本英汉字典呢？这很重要吗？
14、一道简单三角题的启示！
15、千万别觉得上面问题很简单
我一次很偶然的机会通过受邀给清华大学国际项目经理班学员们讲英语课才发现，这些貌似很简单但非常关键的问题中国人十之八九都没搞明白，所以答案五花八门，几乎全是错误的！而且迄今为止的结果是，每堂课上没人能全答对！这就是为什么国人总觉得学英语难，学英语累，学英语没结果，花了大力气也实在学不好的根本原因！工欲善其事，必先利其器 —— 方法不对，只能是不断地做无用功，正所谓“磨刀不误砍柴工”！
我中学是学了五年的俄语班，当决定自学英语时，连26个英文字母都认不全，但是却在一年之后就可以轻松阅读英文版的简写小说，例如：Treasure Island，Great Expectation，A Little Princess, Sherlock Holmes，The Count of Monte Cristo，Jane Eyre, David Copperfield，Wuthering Heights，Pride and Prejudice，Oliver Twist，Alice in Wonderland，Dracula，King Arthur and His Knights，The Last of the Mohicans，The Phantom of Opera，Gulliver’s Travel，Arabian Nights, Robinson Crusoe，The Iliad，The Odyssey，Grimm’s Fairy Tales，Romeo and Juliet，Heidi，Moby-Dick，The Three Musketeers …… 有意思的是迄今只经历过三次英语考试，一次是大学快慢班分班98.5分，一次是大学免试英语考试（通知被免试了，但不知到自己分数 —— 老师告诉我这已经没有意义了），一次是500人里考第一 —— 但外国人都说田总一定是美国名校毕业生！
学习方法最重要 —— 知其然，知其所以然，才能达至事半功倍！
达芬奇所言甚有哲理 —— Simplicity is the ultimate sophistication.
第二部分 国际工程管理英文信函写作实用技巧（2天）
现在做国际项目的很多人在走本不该走的弯路，甚至可悲地仍在别人损失惨重的错误老路上重蹈覆辙，前仆后继。原因就是太过浮躁和急功近利，常常满足于一知半解，人人都想着挣快钱，而又不想做任何投入，总觉得天上会掉馅饼，这就是致命伤，结果事与愿违，亏损自伤，而真正的高手都是善于静下心来深入学习和思考问题的，都一定是刨根问底的人 —— 包括如何写好英文商业书信，把谈判内容巧妙地落进英文信函中 —— 看着很漂亮，但却给项目未来创造出潜在的盈利机会（我干的一个世界银行项目，英国咨询工程师天天教我“How to mince your words”这方面的技巧）。
1、有关国际工程项目英文词汇量的问题
2、中英文互译的原则和方法
3、工程变更令、索赔及延期等英文信函技巧及实例
4、索赔信函常用词汇及使用技巧
5、延长工期信函的用词技巧及注意事项，例如“time at large”，prolongation ……
6、歧义、争端解决和国际仲裁信函写作技巧及把控尺度
7、FIDIC合同条款框架性英文解读及在项目管理中的实际应用
8、结合业务学习，推荐几本我认为非常棒的英文精读和泛读参考书
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措
讲师：田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师：田威详情
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 03.07
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享
讲师：田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎
讲师：田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管
讲师：田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分
讲师：田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜
讲师：田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。4、
讲师：田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系……对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在这一年，很多
讲师：田威详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
