执行管控与绩效改进
执行管控与绩效改进详细内容
执行管控与绩效改进
执行管控与绩效改进
——打通执行与绩效瓶颈，提升企业业绩结果——
【课程背景】
为什么经济低迷，仍有企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎？在上千种管理工具中，哪些对企业真正有效？管理者年初动员：必须减低成本，一定要加强销售；年底总结却：没有控好成本，没有做好销售。团队一脸茫然。执行管控和绩效改进具体应该做些什么，才能避免美好的愿望，沉重的打击？
本课是管理者应对复杂变化时代，追求更好业绩结果，提升经典管理能力的重要课题。管理大师德鲁克说,“有效管理者聚焦为客户创造有效产出，必须跳出具体的工作直奔目标。经常自问：我怎么做，才能最大限度地促进组织绩效，创造结果”。从战略思考到执行管控，从执行管控到绩效改进，是管理者当下工作核心和关键。
【课程特点】
模型驱动、理念解析，案例牵引、研讨反思，更具现实意义！
逻辑严谨。内容功底深厚，框架系统，逻辑严谨
共学共创。大量的分享和研讨，促进学员的深度共学共创
注重实效。工具及实用方法，解决工作中管理难题，注重实效
生动细致。亲和幽默，生动细致，学员现场积极投入、理解掌握
【课程收益】
通过“4+2”模式，了解什么才是对企业真正有效的管理实务
从高效管理者执行四行为和四原则中，发现执行管控的行动方向及关键
分析导致执行失败六大因素，研讨如何确保规划按期进行，获得结果
通过业务领先执行模型，从任务、用人、氛围三方面理解执行方法论
掌握结果、责任、反馈、改进等要素组成的执行管控流程及工具方法
理解差距、根因、干预、执行等要素组成的绩效改进流程和原理模型
【课程对象及人数】中高层领导、职业经理、核心管理者和储备干部等。50人以内
【课程时长】2天，6小时/天
【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；
【课程模型】
【课程大纲】
3387725194310序言 不确定时代的学习组织
1、这是个复杂变化的时代
2、VUCA+A的时代特点
※世界咖啡探讨：如何理解课程主题的本质？
上篇：执行管控
第一节、对企业真正有效的管理实务
3416300175895四个关键管理实务：“4+2”模式
执行的标准及意义
第二节、执行管控原则及方法论
执行管控原则
a管理者执行的4个关键行为
b管理者执行的4个关键原则
c导致执行失败的六大关键因素
系统管控三要点
a明确关键工作任务
b人才盘点与组织发展
c管理氛围与文化
第三节、真正的执行管控
3145221-283078执行管控的误解及认知
执行管控的基本工具方法
执行管控的的三大基石
※世界咖啡探讨：如何理解执行及执行管控？
第四节、执行管控流程
系统概述
执行管控流程
预算计划：1缺点关键；2讨论行动措施；3.措施化
结果定义：是什么；有什么用，方法
关键职责：1两大组成；2如何确定关键职责
承诺与一对一岗位责任：是什么；有什么用，方法
业绩跟踪：1组成部分及详细说明；2三大关键点
节点反馈与过程：过程检查要点
业绩评估：1组成部分及详细说明；2三类人的评估
检查、改进和即时激励：是什么；有什么用，方法
下篇：绩效改进
※世界咖啡：1.如何理解绩效及绩效改进？ 2.如何理解执行管控到绩效改进？
347629679529第一节、绩效及绩效改进基础
绩效含义、发展及内涵
绩效改进的三大原则
绩效改进行为工程模式(BEM）
第二节、绩效改进流程
绩效改进的要素
绩效改进流程及步骤
目标与现状分析
三层级目标的梳理
根本原因及分析
部门价值及关键价值分析
问题分析及整理
原因分析的工具
改进措施工具及方案
六大类改进方案
改进评估表
3034862118942执行、巩固与评估：
第三节、管理者员工绩效改进流程：梅杰模型
※世界咖啡：绩效改进案例训练
课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结
李鹏老师的其它课程
组织行为学 03.01
组织行为学——构筑管理者有效管理的底层逻辑——【课程背景】“我们来自五湖四海，为了同一个目标走到一起来”。可是，人人生而不同，世界多元复杂，怎么才能让走到一起来的不同的人，都能为了组织的共同的目标努力呢？组织达成业绩目标的过程中，传统管理越来越难以见效，而人际技能变得越来越重要了。组织行为学就是在个体、群体、组织三个层次，研究怎么能够让全员积极投入到组织共同
讲师：李鹏详情
系统思维-管理者处理复杂问题的利器 03.01
《系统思维》——管理者处理复杂问题的利器——【课程背景】大变局时代，世界复杂又多变，充斥着各样问题。在我们的工作生活学习中，都离不开问题分析、表达以及创新。对于企业各级管理者和职场人士，遇到的问题通常都不是彼此孤立、静止的，而是相互影响、动态变化，就不能只关注个别及眼前问题，而应善于系统结构性思考，掌控全局。系统结构性思考是应对复杂性挑战，做出睿智决策，与系
讲师：李鹏详情
营销执行力 03.01
营销执行力【课程背景】业绩有问题，不是销售有问题，而是营销执行不利；公司经营不好，不是团队问题，而是团队营销执行有问题；业绩不落实落实，任务不到位，不是员工有问题，而是营销执行有问题；【授课方式】情景模拟、案例解析、活动启迪【培训对象】市场、销售部门总监，销售、客户经理，分公司经理、区域经理【培训时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一节：营销是企业一切业务
讲师：李鹏详情
战略落地与高效执行力 03.01
战略落地与高效执行力——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——【课程背景】人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业的生死之理，分析企业伟大的天命逻辑！如何用远景与使命给人以希望？如何用核心价值观来选择真正的核心团队？如何科学的制订年度的战略目标，告别相互讨价还价的时代
讲师：李鹏详情
卓有成效管理者 03.01
卓有成效管理者——变动时代重读经典找寻破局之路——【课程背景】1966年现代管理之父德鲁克出版了著名管理学著作《卓有成效管理者》，该书被译成几十种文字，被中国企业家乃至党政高层争相学习。本书阐述了如何从体力经济进入知识经济，如何从执行力到领导力。时至今日，中国企业也开始摆脱体力劳动优势，走向高成本高效率时代，是回过头来认真研习大师经典的最佳时机。《卓有成效的
讲师：李鹏详情
卓越领导两大关键之领导技能 03.01
卓越领导两大关键之领导技能——目标、授权、协调、任务的工作方法——【课程背景】当今世界处于一个百年未有之大变局时代，绿色及数字化是推动高质量发展的混合动力，中国企业进入”数字与绿色共舞，经济与社会并进”的高质量发展新格局时期。传统管理者习惯于计划、组织、指挥、控制等相对稳定环境下的管理实务，而如何应对守正创新、问题导向的新发展课题，却普遍表现出迷茫和困惑。如
讲师：李鹏详情
企业战略共识与绩效执行举措 03.01
企业战略共识与绩效执行举措——解码企业战略规划、提升组织绩效能力——【课程背景】百年未有之大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻。随着国际国内竞争加剧，监管愈发严厉，环境的不稳定性显然短期之内不会消失。对于变化而言，无论现在还是未来都将持续下去。人因梦想而奋斗，那么企业梦想是什么？人因目标而安宁，那么公司目标是什么？人因使命而伟大，那么团队使命是什么？回答企业
讲师：李鹏详情
数字化转型时代管理者核心技能 03.01
数字化转型时代管理者核心技能——大局观、团队观、问题观、系统观——【课程背景】数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。中国正在加快进入数字经济时代，互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导
讲师：李鹏详情
特色团队管理六败与七剑 03.01
特色团队管理六败与七剑——突破团队管理的习惯认知——【课程背景】百年未有之大变局时代，高速持续变化，团队建设与管理却仍然是一个远远未被挖掘出来的潜力，高效团队是可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是团队建设有问题；业绩不落实，任务不到位，更多是团队执行有问题；打造一支具凝聚力的高绩效
讲师：李鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
