贝尔宾团队角色-高绩效团队工作坊【1天 】


《贝尔宾团队角色—高绩效团队工作坊》
主讲人：邓智飞

工作坊背景
企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？如何知人善人，排兵布阵？如何搭班子，塑团队？贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人善人提升组织效能，打造完美团队并不断强化核心竞争力。
工作坊应用场景
团队需要制定未来发展计划，大家对目标以及方向需要达成共识时；
团队需要根据业务目标提升团队能力
组织架构调整后，团队之间需要更好的了解彼此与融合时；
跨部门协同出现问题时；
人事调整或企业重组，团队需要快速定位和融合
工作坊收益
帮助管理者探索自我认识
增进相互之间的了解，从“物理反应“到”化学反应“
通过建立共同的组织语言，对焦业务
分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势
诊断、分析团队问题，优化团队组合
制定团队与个人发展计划
课程时长
1天，6小时
适用对象
管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队
授课方式
工作坊形式：测评+与leader反馈确认项目目标+工作坊实施
主题
内容
产出
理论基础
成功与失败团队特点
了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。
深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境
Vedio：9种团队角色介绍
活动米字格
认知自我，
了解伙伴
自评结果的反馈
发现自己更多的可能性；
结合自评和他评的信息，有效修正沟通中的认知偏差；
发现团队中不同特点的人才才质，知道如何合作才能1+1》2；
了解伙伴眼中的自己
认知伙伴的贡献和优缺点
活动：我们的协作能否1+1大于2？
领导风格与组建团队
活动：创业团队招募大会
了解根据自身风格组建团队；了解每个成员特点，知道怎样人尽其才
了解管理者应该发挥的的核心作用；
管理者的自我修为与成熟之路
Or
真实团队研讨：打造高业绩团队
结合业务目标分析本团队的优劣势
诊断和分析现有团队，认知目前团队的优劣势；
制定团队发展计划；对未来的协同达成行为共识。
团队的成功，需要每个人发挥怎样的作用？
制定团队发展计划
协同中需要怎样的行为共识？
工作坊 大纲
工作坊开始前：团队角色测评调研
贝尔宾团队角色起源
什么是贝尔宾团队角色
贝尔宾团队角色发展历史
贝尔宾团队角色的定义
九种团队角色简介（特征、贡献、优劣势）
智多星-Plant
审议员-Monitor Evaluator
专业师-Specialist
外交家-Resource investigator
协调者-Co-ordinator凝聚者-Team worker
鞭策者-Shaper
执行者-Implementer
完成者-Completer Finisher
高业绩团队核心要素
工作坊活动 练习1：三三分类
工作坊活动 练习2：九种团队角色的口头禅
工作坊活动 练习3：团队角色对立
认识自我 了解伙伴—测评报告解读和应用
贝尔宾团队角色测评工具的特点
个人测评报告解读及应用
自评报告的局限性
自评与他评的4种对比状态
表里一致
表里相仿
表里相悖
混沌状态
自评和他评差异带来的启示
管理团队角色
倾向的的团队角色
不倾向的团队角色
可管理的团队角色
个人潜能发挥和发展建议
工作坊活动 练习4：从观察者评语中辨别团队角色
工作坊活动 练习5：个人在团队中的效能行动计划
第三章 团队角色与管理效能提升
一、团队角色与管理风格
基于团队角色的管理风格
管理者团队角色对团队文化的影响
二、基于团队角色的工作关系和协作状态
上级关系及协作状态
平级关系及协作状态
下级关系及协作状态
工作坊活动 练习6： 工作关系
基于团队角色的搭班子、塑团队
理解：没有完美的个人
识别：发挥每个人最显著的优势和贡献
支持：人尽其才
互补：搭班子
第四章 建设高绩效团队
一、团队角色与管理风格
1、群体与团队
2、不同的团队领导风格
3、高效团队的构成
4、不平衡团队的潜在问题
二、团队角色罗盘
1、团队诊断
2、团队效能提升
工作坊活动 练习7： 现有团队诊断
工作坊活动 练习8: 团队改进行动计划

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