员工关系管理特训班   01.01

课程大纲：　　员工关系的基本问题　　--员工关系的内涵和意义　　--员工关系的三个构成要素和分析　　--员工关系管理的定义、宗旨和基本任务　　劳动合同管理与劳动争议处理　　--书面合同管理　　--心理契约管理　　--员工奖惩管理的方式与制度　　--员工奖惩技巧　　--劳动争议处理与有效举证　　员工辞退与辞职管理　　--辞退员工管理　　--员工辞职管理　　--

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心理学在人力资源中的应用   01.01

课程大纲：　　--心理学的定义及研究范围　　--心理学在招聘与培训中的应用　　--心理学在薪酬管理与员工关系管理中的应用　　--心理学与人力资源人士职业发展；　　--人力资源人士职业管理现状　　--HR职业生涯管理风险控制；　　--心理学在化解人力资源风险中的应用。

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经理人情商（EQ）管理   01.01

课程大纲：　　认识情商(EQ)　　--情绪与EQ的概念　　--情绪的根源－你生什么气？　　--建立对情绪正面的认知　　--情绪管理与情感商数　　--情商的主要内涵　　练习：学员自我觉知水平训练　　　练习1：我的过去、现在和未来　　　练习2：对身体的觉知和对情绪的觉知　　　练习3：对企业环境的觉知　　如何利用情商（EQ）进行管理　　--自我情绪管理　　--建立

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人力资源管理的法律风险预防与控制   01.01

课程大纲：　　一、招聘与入职风险预防与控制　　　招聘风险控制　　　--职位申请表的制作与虚假简历甄别　　　--如何发现面试中虚假陈述　　　--背景调查的基本方法与风险控制　　　--入职手续办理与合同签订风险控制　　　入职手续办理与风险控制　　　--劳动合同撰写、签订与风险控制　　　--培训合同撰写、签订与风险控制　　　--保密合同与同业禁止合同撰写、签订与风

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雇主风险管理与用工成本控制   07.18

雇主风险管理与用工成本控制课程背景：随着社会发展与法规体系的日臻完善，雇主风险管理已逐渐成为企事业单位管理工作中的热点和难点问题，用人单位在处理诸如劳动争议、工伤事故、裁员、罢工等意外事件时，稍有不慎，便会严重影响正常的经营管理与战略发展。本次培训讲师将通过实际案例，分享知名雇主风险管理的方法和措施，帮助学员在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升风险管理

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非人力资源部门的人力资源管理   07.18

非人力资源部门的人力资源管理课程介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为人力资源的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现hellip;hellip;。非人力资源经理的人

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