《互联网时代的挑战：企业数字化转型的深度认知和全方位进化路线》

《互联网时代的挑战：企业数字化转型的深度认知和全方位进化路线》
主讲：黄辰 教授
【课程背景】
全球科技的迅猛发展，数字化已经成为社会生活中企业这个大物种群实现生物进化和
演化跃迁的“新气候”。企业的数字化转型，即是通过覆盖全服务场景、覆盖服务受众的
全生命周期和覆盖所有企业伙伴全价值链的深度数字化，把适应“互联网气候”的数字化
“新基因”敲入每一个服务业务，使之渗进血液，磨入骨髓，让企业长出“新鳍骨”、“新四
肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以适应新的全领域数字化生态，使企业朝着成为一个“智慧
数字生物”的方向迈进，取得持续的业务和能力精进。
本课程由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百
度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等转型案例，并给出数字化转型的
实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”。本课程从顶层设计
开始，将企业的每个数字化转型主题真正上升到战略层面，融合业务成长和组织发展，
描绘出组织能力在数字化时代的全景视图，真正助力企业实现数字化转型落地，给正在
关注和思考如何进行数字化、智能化转型的从业者带来启发，从而在数字化时代乘风破
浪。


【课程收益】
➢ “取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？
➢ “明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？
➢ “优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？
➢ 深度理解产业数字化对消费者体验的有利推动和行业效率的提升
➢ 理解数字化背后的深层次逻辑，找准数字化转型的切入点
➢
洞察数字化产业发展趋势的重要观测维度，帮助企业将数字化转型落地的实操指南
➢
全面认知数字化转型的新视角，评估数字化成熟度的先进量化工具和规划数字化愿景
的适配方案
➢ 指明当前企业数字化转型的要害，规划未来企业发展的路线图和时间表

【课程特色】
➢ 视野开阔、高屋建瓴、洞察未来
➢ 管理咨询背景深厚，视角客观扎实，避免空谈，实操性强
➢ 道与术并存，理论和案例兼备，是企业管理、战略设计、市场洞察的全方位指南
➢ 既符合“模块化管理”趋势，又强调灵活性
➢
既有顶层设计思路，帮助企业规划数字化转型的蓝图，又有清晰的实施路线图和实用
的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用
➢ 为在数字化时代构建利益共同体、事业共同体和命运共同体开辟了全新的思路

【课程对象】
➢ 企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等
➢ 战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
➢ 各个条线的业务负责人和技术专家
➢ 产品开发与创新人员、服务方案制定者
➢ 市场营销策划、客户经理、产品经理等
➢ 创新业务的负责人，创新创业导师及实践者

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、数字化转型的本质
1、数字化时代已悄然来临
2、数字化转型的定义
3、数字化转型的本质
➢ 提升企业竞争力
➢ 业务转型
➢ 长期系统工程
4、数字化转型的核心特点
➢ 新一代ICT技术成为新的生产要素
➢ 数字资产成为创造价值的新源泉
➢ 融合共享成为数字转型的核心理念
5、数字化转型面临的挑战
➢ 文化观念的冲突
➢ 新技术的驾驭和整合
➢ 组织和人才
➢ 安全以及数据隐私问题

二、数字化转型的目的和意义
1、数字化转型的目的
2、数字化转型的意义
➢ 开源节流
➢ 降本增效
➢ 控制风险
➢ 提升口碑
➢ 国际化
3、企业数字化转型势在必行
➢ 数字化企业是企业信息化发展的必然阶段
➢ 数字化转型是企业降本增效的内在需求
➢ 数字化转型是企业流程再造的必由之路
案例：
阿里巴巴
百度
腾讯
字节跳动、

三、数字化转型的总体思路
1、数字化转型总体架构（一二三四原则）
➢ 坚持一个企业级转型战略
➢ 创造两个保障条件，组织机制和文化氛围
➢ 贯彻三个核心原则
➢ 推进四个关键行动
2、数字化转型的商业架构
➢ IT系统
➢ 客户
➢ 生态
➢ 物联
➢ 智能
3、数字化转型三部曲
➢ 业务在线化
➢ 业务数据化
➢ 数据业务化
4、数字化转型常用的工具及方法建议
➢ 建立适合企业数字化转型战略的IT架构
➢ 评估和改进企业数据和分析能力成熟度
➢ 关注企业数字化转型容易忽视的关键问题
➢ 充分应用新技术来支撑数字化转型
➢ 借助外部力量：数字化咨询服务
➢ 持续推动全生命周期的数字化建设
➢ 拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构
案例：
劳斯莱斯数字化转型案例分析
5G在生产制造中的应用

四、云平台能给企业带来什么？（云化数字化转型）
1、云平台定位
2、云平台功能架构
3、云平台化解企业数字化的四大挑战
➢ 互联互通难题
➢ 技术架构升级难题
➢ 移动化难题
➢ 智能运维难题
4、云平台云集成方案
➢ 云平台晕集成方案：破局企业云时代集成困局
➢ 云平台主数据解决方案：破局企业集团管控困境
案例：
破局互联互通困境 -上海医药（集团主数据管理）
5、多云融合的新常态
➢ 超融合构建的全栈式云数据中心解决方案
6、“多云融合”两大举措
➢ 举措一：统一接口标准，打造开放、共享的混合云架构
➢ 举措二：应用交付，实现多云灵活调度
案例：
华侨城集团
小米
名创优品
快手
得到

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