专业化推销流程

  培训讲师:蔡绍永

讲师背景:
蔡绍永老师——中小企业绩效改善专家Ø曾任平安人寿保险(世界500强)首期企业培训师Ø曾任外资德国安联保险(世界500强)跨国公司中国区宁波总经理Ø曾任华夏保险(全国排名第五)省公司培训总经理Ø台湾保销集团认证首批大陆企业培训师Ø麦肯锡公司合 详细>>

蔡绍永
    课程咨询电话:

专业化推销流程详细内容

专业化推销流程

《专业化推销流程》
营销能力提升基础课
主讲:蔡 绍 永
【课程背景】
人生无处不推销
每个人都是推销员
有时是推销学业
有时候推销事业
长大了推销婚姻
一辈子推销的是生活
人的一生所有的工作都是业务代表
不懂销售逻辑,人生灰暗无光




【课程收益】
七步一剑推销自我;
自我表达方式修炼
销售逻辑闭环
让客户选择接受你
【课程特色】
案例分析,故事引导, 逻辑支撑,实战演练
【课程对象】
企业中层干部、销售员工、商务谈判人士
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】

第一单元 你为什么出人头地?

第一章 推销重要性
← 推销是才子和佳人从事的工作
← 获取的是物质和精神上的财富
← 留下的是难忘并且美丽的感觉

第二章 专业化推销定义

按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将推销过程分解量化,最大程度的满足客户
的需求,从而达到一定推销的目的。

第三章 专业化推销流程

← 1、计划与活动
← 2、主顾开拓
← 3、接触前准备
← 4、接触
← 5、说明
← 6、促成
← 7、售后服务

第二单元 步步为营

第一章 计划与活动

← 定义:制定详细的工作计划及各项销售活动目标。
← 目的:培养良好的工作习惯
← 订立明晰而具体的目标是成功的第一步


第二章 活动管理工具
← 工作日志
← 财富P100
← 客户档案

第三章 主顾开拓
← 主顾开拓就是用一种有系统的方法来决定该跟谁接触,以使他能向你购买产品
← 准主顾是营销员的宝贵资产,主顾开拓决定事业的成败。
← 90%的佣金来源于主顾开拓。

第四章 接触前准备
← 为正式与准主顾进行推销面谈而做的事前准备
← 减少正式接触时犯错误的可能性
← 预测准主顾的拒绝类型,并拟定应对之道。
← 为正式销售规划具体的行动

第五章 接触
← 与准主顾沟通(面谈)激发其对产品的兴趣,并收集相关资料寻找出购买点;
← 通过寒喧、赞美拉近与客户间的距离,收集资料,激发需求,切入主题;

第六章 说明
← 用简明扼要且生活化的语言向客户介绍产品的功能,强化准客户对产品的兴趣。
← 方法:口谈、笔算 、建议书说明

第七章 促成
← 帮助及鼓励客户作出购买决定,并协助其完成相关的投保手续,是推销的目的

第八章 售后服务

客户投保后,协助客户处理与保单有关的事宜,定期提供风险规划最新资讯,根据客
户的状况变化作出恰当的建议
← 良好的服务,
才是真正推销工作的开始

第九章 结语
← 推销无定式,要求你专业
← 专业化 推销是营销员营销之本,也是其生存之本。



 

蔡绍永老师的其它课程

激励与绩效   02.02

《有效激励与绩效》--高绩效团队管理能力提升主讲:蔡绍永【课程背景】企业各项成本越来越高的情况下,除了产品更新迭代,获取更高利润外,还必须深挖潜力,让人力资源爆发更大能量。当年美国人发现同样薪资条件下,甚至美国企业待遇高于日本企业,但日本企业产生的效益确是美国企业的两三倍,通过大量研究,终于找到日企成功的奥秘--Z理论、双因素激励理论。有效能的激励能让组织产

 讲师:蔡绍永详情


《人际沟通与风格分析》----表达能力提升主讲:蔡绍永【课程背景】天底下最难的两件事是什么?把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。把自己头脑里的想法灌输到别人的脑袋对业务员来说沟通可以处理令人头疼的客户关系有效地与客户进行销售面谈发现客户真正的潜在需求【课程收益】通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,并学习如何利用

 讲师:蔡绍永详情


《有效表达与呈现技巧》金牌讲师打造表达能力提升主讲:蔡绍永【课程背景】面对领导工作汇报,你准备了厚厚一叠方案,准备洋洋洒洒精彩呈现自己心血之作,领导刚听几分钟中间断续接了几个电话,然后不耐烦地让你去重新修改,委屈吗?好不容易约到客户,正准备全面展开阐述公司产品,结果客户听了几分钟起身有事离开,失落吗?信息化社会,每个人身处喧嚣繁杂的世界,时时迎面而来碎片化信

 讲师:蔡绍永详情


《会报管理与早会运作》---团队绩效提升管理主讲:蔡绍永【课程背景】会报主要的目的在于营造“场合”,改正经营缺点,提升绩效,通过会报管理增强员工的团队意识,为员工提供展示并相互竞争的场所。团队规模越大,管理者到达边界受限,越加依赖会议和报表管理。每日早会和月度经营会议变得至关重要,只有在这种场合,管理者才可以直观感受团队经营状态,高效多面交流,分析团队面临问

 讲师:蔡绍永详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有