《国有企业中长期激励操作要点解读》   01.30

国有企业中长期激励操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原

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《国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读》   01.30

国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。但很多企业存在如下问题：“先有子、后有母”先天管控偏弱集团总部空心化、文职化趋势管理权限不清晰，导致各层级职责不清管控链条过长、决策效率低下法人治理结构不符合中国特色现代企业制度要求本课程通过案例的

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《国有企业混合所有制改革政策与实务》   01.30

国有企业混合所有制改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向，务求改革实效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，积极稳妥深化

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《国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读》   01.30

国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严

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《国有企业三项制度改革政策与实务》   01.30

国有企业三项制度改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此

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《国有企业薪酬管理改革政策与实务》   01.30

国有企业薪酬管理改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】国有企业推进三项制度改革以来，员工薪酬分配机制是企业营造良好的干事创业环境，推动国有企业高质量发展的重要抓手。国有企业要完善市场化薪酬分配机制。深化企业内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”。建立具有市场竞争优势的核心关

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