有效执行与沟通
有效执行与沟通详细内容
有效执行与沟通
有效执行与沟通
主讲：冯进
课程对象：企业管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板
课程背景：
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
有效沟通是管理者工作必须的职业技能，工作中：
为什么工作非常努力，但得不到领导的赏识和同事的认可
为什么下属不理解上级的良苦用心
为什么同样做一件事，沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同
为什么总是好心办坏事……
一切取决于是否进行了有效沟通！管理者必须正确认知沟通障碍，掌握沟通秘诀，突破沟通瓶颈，使团队融洽协作，达到双赢的效果。
课程目的：
提升组织与个人的执行力
强化将目标执行出结果的能力
增强管理者有效沟通能力
课程收益：
掌握达成目标的结果执行方法与工具
协助管理者提升自我觉察，建立尊重、信赖与和谐的团队关系
提高聆听、表达以及解决冲突的能力，迅速提升团队工作效率
关键亮点：
理论专业有道：精选德鲁克管理理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知
演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧
工具实战有效：管理实战分享，学训结合，提供辅材及工具，达到学完即用效果
课程大纲
一、执行基础知识
执行力常识
组织本质与属性
战略与战略执行
组织执行的数据
行业执行力
领导的三大困惑
执行力五大顽症及原因
执行力问题案例
执行者的八大特质
四大层面的执行力
执行的偏差
执行怪象
五种偏差行为
五种偏差思维
手型与执行力（讲师国内原创内容）
执行的四大内容
执行的起点-意愿
态度怪象
问题的三大核心原因
执行的六种动机
正确的执行态度
执行的核心-结果交换
什么才是结果?（执行的四大假象）
影响结果的三大因素
做好结果的四大要素
如何做结果：百分百责任与责任管控
执行的方向-客户价值
为什么要做客户价值
什么是客户价值
客户价值重要性
如何做客户价值
执行附加值-职场礼仪
职业形象
交际礼仪
商务礼仪
三、成功的沟通
什么是沟通
“沟通”的由来
沟通的定义及内涵
完整沟通的三大关键要素
沟通的三个基本原则
沟通原理图
沟通的类型
语言沟通与非语言沟通；
单向沟通与双向沟通
正式沟通与非正式沟通
如何与上级进行沟通
与上级的关系
沟通要点
沟通前的准备
沟通过程
结语
如何与下级进行沟通
认识下属
沟通要点
沟通的几个类型
如何与同僚沟通部门与部门墙
沟通要点
发生矛盾后的处理原则
冯进老师的其它课程
高效沟通 01.19
高效沟通主讲：冯进课程背景：美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在影响他人：影响他人的决策、要求他人改变看法、希望他人纠正某些行为。同一个想法，从不同人嘴里说出来效果非常不同。在影响别人的过程中，
讲师：冯进详情
管理者角色认知 01.19
做最好的中层——管理者角色认知主讲：冯进课程背景： 1.公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；2.中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；3.公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；4.管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷
讲师：冯进详情
互联网时代的团队与员工管理 01.19
互联网时代的团队与员工管理主讲：冯进课程对象：管理者课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板课程背景：人类进入了一个全新的互联网微时代，在这样一个十倍速变化的时代，人力资源团队建设与互联网优势的独特性，成为组织重要的核心技能，也是衡量组织整体竞争力的标志。互联网加时代的来临，员工创客化的流行，意味着组织团队模式需要变革，员
讲师：冯进详情
解码中高层管理者典型DNA 01.19
解码高层管理者典型DNA主讲：冯进课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能力，无法帮助
讲师：冯进详情
下属辅导与激励 01.19
下属辅导与激励主讲：冯进课程对象：企业管理者课程时间：1天，6小时/天课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板常见管理问题：如何让自己的优秀技能与素养copy到员工的身上？ 针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？ 为什么员工会经常消沉？ 如何让员工从“让我做”变成“我要做”？ 如何让员工变成自动自发的“自动波团
讲师：冯进详情
赢在执行力 01.19
赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知
讲师：冯进详情
团队建设与管理 01.19
团队建设与管理主讲：冯进课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团
讲师：冯进详情
班组长管理能力提升课程大纲 01.19
班组长管理能力提升主讲：冯进课程背景：企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数班组长往往是技术和业务上的精英，却在管理上感到力不从心，他们会做事而不
讲师：冯进详情
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA 08.22
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能
讲师：冯进详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
