旅游地产与养老地产开发运营实战   02.03

旅游地产与养老地产开发运营实战主讲：任思有【课程特色】以政策解读为导引，实现开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持以精彩案例为依托，解读养老地产与旅游地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营以项目点评为配合，邀请专家与企业家联合研讨双养地产项目开发过程中的难点以沙龙活动为穿插，针对学员自有双养地产地产项目成果进行点评，答疑解惑【课程收益】快速理解发

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现代房地产企业如何构建全员营销体系及激励机制策略借鉴   01.19

现代房地产企业如何构建全员营销体系及激励机制策略借鉴主讲：任思有【课程背景】中国房地产市场的蓬勃发展与中央政府调控房价的意愿总是高度相关，如何在不印发经济较大波动情况下平抑房价以释缓老百姓不满情绪，已然成为新一届政府面临的巨大挑战。调控的持续和深化已成为共识。中国经济新一轮的改革，引发房地产市场面临前所未有的压力，存量房数量持续上升，开发、销售去化周期持续拉

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股权激励与顶层设计   01.19

股权战略与顶层设计主讲：任思有【课程大纲】一、股权战略1.什么是公司和管理？2.什么是股权和股权激励3.从利润、公司价值，到股权价值4.从做大做强，到做正做久5.价值是如何创造出来的案例∶海底捞火锅的股权案例∶华为公司的股权案例∶阿里巴巴的股权案例∶合伙人制度与股权分配二、顶层设计1.创始人的股权设计2.进入机制的四种设计3.退出机制的四种设计4.股权调整的

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企业内控系统建设   01.19

企业内控系统建设主讲：任思有【课程大纲】一、内控基本原理要点∶舞弊模型三要素2.内部控制五要素3.建立内控体系的原则案例∶1.沃尔玛的内部控制分析2.宝万之争——说到底是治理结构的问题3.华为员工商业行为准则——避免利益冲突4.为防止恶意收购，如何进行反并购（上下篇）工具∶《公司内部审批权限一表》2.《不相容职责分离表》3.《利益冲突申报表》《利益冲突管理办

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全面预算管理   01.19

全面预算管理主讲：任思有【课程背景】当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。互联网+的兴起，金税三期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联

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资本战略与并购重组   01.19

企业资本战略与并购重组主讲：任思有【课程大纲】一、资本战略产业趋势分析与评估公司市场切割与行业定位3.商业顶层设计资本4.公司的定位与营收空间5.公司的战略与愿景规划6.如何讲故事∶缘起、创始人、未来7.品牌定位与传播8.产品的设计二、投资分析1.如何做投资项目测算2.投资项目分析书3.投资计划与预算4.各种投资渠道的选择与对比5.投资协议的关键要点6.投资

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财务战略与支撑系统   01.19

财务战略与支撑系统主讲：任思有【课程大纲】一、财务战略与支撑系统财务战略∶财务管理如何升级财务组织∶财务部组织架构如何设计股权架构∶顶层股权架构如何设计治理结构∶治理结构如何设计授权体系∶审批权限如何设计案例∶某民企的财务战略咨询案例分享工具：财务战略分析手册财务部岗位责任与分工表新老股权架构图对比本公司财务组织架构图重大的经济审批权限表二、账系统管理报表∶

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成就共享下的集成财务管理体系   01.19

掌握企业经营平衡的艺术，建立企业的投资和收益保障成就共享下的财务管理体系主讲人：任思有【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。在创新时代的大格局下，市场竞争越演越

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