商务呈现
商务呈现详细内容
商务呈现
商务演讲与呈现
产品宣讲、展会、路演、客户说明会、。。。越来越多的商务场合,需要我们表达出
自己
的想法和情感。
但是——
我们讲了半天没人懂、没人听。。。
客户茫然、思路混乱、漫不经心。。。
事先准备很充分,一上去忘词、卡壳、脑袋空白语无伦次。。。
紧张、出汗、口干舌燥腿发软。。。
抓不住重点,要么不会说要么说太多。。。
。。。。。。
怎么办?
你希望这样吗——
客户在我介绍公司后,有了主动反馈。
呈现方案中,重点放在对方关注的事情上。
呈现产品时,内容有的放矢。
无论时间长短,总能合理安排内容和时间匹配。
演讲时,听众被深深吸引,互动紧密,从容不迫。
呈现内容,逻辑清晰,结构完整。
。。。。。。
让《商务演讲与呈现》快速提升我们的魅力,让我们的想法与情感,能被更多人接受!
课程大纲:
破冰:常见的几种糟糕开场
第一部分:为什么我们总是做不好呈现?——表达之前,必须想明白的四个关键
• 能不能让所有听众接受我们观点?
• 你的呈现目标是什么?如何才能做到?
• 讲什么内容和怎么讲内容,你觉得哪一个更重要?
• 如何真正赢得听众?
✓ 听众对象是谁?
✓ 他们的关注点在哪里?
组织利益
个人利益
第二部分:摸底测试:自我介绍演练
• 上台你紧张吗?
✓ 化解紧张的方法
• 自我介绍的常见结构
✓ 过去、现在、将来
✓ 家乡、兴趣、回忆
• 标签、故事、利益
演练:各小组
第三部分:为什么说了半天,客户不为所动?——结构的力量
• 主结构
✓ 吸引兴趣——你知道开始就意味着结果吗?
1、如何开场就抓住对方的注意力?
2、吸引兴趣BCPA结构
演练:各小组
✓ 引出主题——如何设计一个好的主题?
1、紧扣主题的力量感
2、主题设计的四个要点
✓ 陈述收益——没人关心你说什么,所有人只关心他能获得什么!
1、陈述收益的二个标准——千万别做糟糕的自卖自夸
概念:客户不会为你的产品买单,只为自己的认知付钱
2、关键利益点——副结构之:FABE产品呈现结构
训练:产品呈现演练
3、副结构之:“痛”点利益呈现结构
3.1找到“痛”点,引发思考——帮助客户罗列现象找伤口
3.2撕裂“痛”点,达成共鸣——帮助客户分析原因撒把盐
3.3解决“痛”点,给人方法——帮助客户找到方法有证据
3.4再点“痛”点,不忘刺激——帮助客户总结清晰印象深
✓ 自我介绍——别让自己丢分!丢份儿!
1、不要太简单&不要太复杂
2、自我介绍的设计,成为一个对方需要的人
✓ 达成共识——如何控场?如何收尾?
1、开场控场,抓住注意力
2、专业收尾,虎头龙尾
1.1总结确认法
1.2价值收尾法
训练:主结构呈现
第四部分:演讲呈现中常见的问题解决
• 讲——如何让自己“讲”得更动人?
✓ 抑扬顿挫:发声、音量、音调、语速、节奏的组成
• 演——如何让自己魅力四射?
✓ 情绪,左右信息的流通
✓ 手部动作的控制
✓ 身体语言的交流
• 意外处理法——别让“突然”搞砸了!
✓ 遭遇意外,放正心态
✓ 常见意外与尴尬的处理法
• 让演讲内容丰满而打动人心的——五线谱素材法
✓ 讲故事
1、内容呈现要具体
2、整体表现看层次
训练:具体化练习
✓ 数字运用
1、真实
2、精准
3、转化
训练:数字化运用练习
✓ 类比手法
1、找参照物
2、找观点
3、找逻辑
训练:类比手法训练
✓ 权威背书
1、可靠
2、熟悉
训练:给演讲内容找权威
✓ 示范互动
1、准备
训练:产品呈现演练
• 成立评委组
• 设定评分标准
• 主结构+利益结构的整篇演讲呈现
演练:所有学员
张译老师的其它课程
卓越服务 01.19
受欢迎的人——卓越的服务前言:这是一个服务经济的时代,衡量一个国家的发达与否竟然和服务所创造出的价值有关。服务能力越强的国家就越发达。换而言之,一家企业的未来也和我们客户服务的能力息息相关,客户服务体现的不仅仅是对产品质量的维护,更是企业大形象的广告宣传画面。客户服务的概念正在日益迫切地摆在我们面前!什么叫客户?仅仅是买我们产品与服务的人吗?什么叫服务?难道
讲师:张译详情
PSS——专业销售技巧 01.19
PSS专业销售技巧前言:有的人游泳姿势潇洒,有的是在“狗刨式”,但他们都在游泳;有的人跳舞风姿翩翩,有的人丑态百出,但你不能说他不是跳舞。同样的是:我们的销售人员有的在客户面前游刃有余,有些却感到举步维艰,但你却不能断言这些朋友不够努力。问题在哪里?差异化!老话说:喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图把没有道理的喜欢,说出个道理。因为要成为一位合格的
讲师:张译详情
打单-大客户销售系列(5大单元) 01.19
【打单】——大客户销售系列【背景】销售爱和我探讨这些话题:拿不下单子,发觉自己沟通能力不好,老师,能不能教教我怎么说话?客户上来就问价格,说答应了就下单。老师,怎么谈价格才能拿下客户?客户现在不给我机会,我不会放弃,只要坚持,他一定会感动的。。。。销售管理者爱和我吐槽这些感受:拿不下单子老说公司不支持他们!总是抱怨竞争对手比我们好!销售不得力啊,不行只能自己
讲师:张译详情
商务谈判 01.19
双赢谈判克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买
讲师:张译详情
销售团队 01.19
销售团队管理课程前言:销售团队的管理,你有没有这样的困惑与感慨:公司要求的业绩指标,不合理啊!非要压下来,我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持,我也尽量支持了,可是要么说我不公平,要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了,各种不服气,各种找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心,劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩,可是
讲师:张译详情
有价值的沟通 01.19
基于信任的价值沟通前言:闭上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么样的人交往?绝大多数人的答案,是四个字:值得信任。这里二个关键词语:值得与信任。所以,非常简单的道理:如果有了信任,沟通会变得更容易,可难就难在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一个过程,而过程即是让对方建立“值得”这个认知!如何让对方认知我们值得信任,是多元化的,分别为:1、以职业让对方认知产
讲师:张译详情
受欢迎的人——卓越的服务 01.01
☆一、客户服务人员的意识能力 1、运用影响力,建立良好的客户服务意识 不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——机械的“固体行为模式” 概念:人对万事万物的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概念,职场中亦循此例 情商原理 成就的高低,在于姿态的位置 客户对你的接受程度,在于你如何创造对方的接受度 客户对你的认可程度,在于你如何实现对方的认可度
讲师:张译详情
PSS专业销售技巧 01.01
章:销售人员的素养 1、常见的销售心理障碍 2、销售人员的自我管理的五个原则 前言:认识“固定思维模式”,是自我管理的行为准则。从心理学的角度,提醒我们时刻管理好自己的言行举止。 端正姿态,具备情商 学会对比,拉近人心 利之所至,互惠共赢 诚信所至,金石为开 尊己尊人,妙处无穷 3、强化自我管理,塑立职业化意识与职业化心态 职业与职业
讲师:张译详情
卓越的服务——投诉应对 01.01
☆一、客户投诉应对的意识能力 1、运用影响力,建立良好的客户服务意识 不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——机械的“固体行为模式” 概念:人对万事万物的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概念,职场中亦循此例 情商原理 成就的高低,在于姿态的位置 客户对你的接受程度,在于你如何创造对方的接受度 客户对你的认可程度,在于你如何实现对方的认可度
讲师:张译详情
“保证执行”——如何建立高效的内部执行能力 01.01
单元:执行为什么那么重要?l关于执行力的思考高效执行不是讲道理,而是有措施有成效l企业执行力的现状l企业执行力低下现象sup2;蜗牛现象sup2;呆鹅现象sup2;蟑螂现象sup2;乌龟现象sup2;猫咪现象sup2;九头鸟现象sup2;孔雀现象sup2;蚕茧现象sup2;马虎现象l决策执行=业绩,执行力是能力的“变现”l你要一流的点子还是一流的执行l执行力
讲师:张译详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195