《火炼真金——新营销菁英职业技能训练》   01.06

《火炼真金——新营销菁英职业技能训练》主讲：粟长风【课程背景】“互联网+”时代下，营销模式也在不断的被挑战和更迭，随着营销渠道逐渐多元化和专业化，如何在竞争激烈的市场中占据更多的份额，是很多公司需要重新思考的问题：➢在不断变化的大环境中，如何保持相对稳定且高效的营销模式➢过去的营销模式有哪些地方需要迭代创新，迎合新时代消费者➢如何利用网络打造和推广爆款产品➢

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《窥探人心——读懂消费者的销售心理学实战应用》   01.06

《窥探人心——读懂消费者的销售心理学实战应用》主讲：粟长风【课程背景】在新零售背景下，以“客户”为核心的营销模式倾向越来越明显，而随着时代的发展，多元化的顾客群体也不断考验着销售岗位的专业素养和能力，销售岗位需要考虑的问题也在逐渐增加。➢如何获取潜在客户，找到关键客户。➢如何在短时间内获得顾客信任？➢如何把握顾客心理变化使销售成功往前推进？➢如何了解和洞察顾

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《锁定客户——精准圈层与私域锁客营销能力特训》   01.06

《锁定客户——精准圈层与私域锁客营销能力特训》主讲：粟长风【课程背景】随着新营销模式的不断迭代发展，随着营销团队投入增多，ROI却始终没有较明显的增长。促销宣传一直在做，打折送礼一直没停，为什么会员一直在流逝，营销效果也越来越差。本次课程将从上述痛点出发，通过大量营销案例，通过“精确圈层营销”和“私域锁客”两个维度，带领学员掌握分析消费者精确画像，精确用户圈

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《铁血军团——打造狼性营销队伍》   01.06

《铁血军团——打造狼性营销队伍》主讲：粟长风【课程背景】在团队平稳发展阶段，企业销售团队是否会出现下列情况：➢团队带头人脱离一线，只指挥不下场➢团队精英成员随着收入增加失去“饥饿感”，进入养老躺平的模式➢团队老员工依仗经验和资历，成为团队“老油条”甚至“破坏者”➢团队内部氛围差，缺乏激情销售作为一个充满挑战并且充分竞争的岗位，需要销售员本身具有极强的拼搏探索

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《吐故纳新——Z时代团队管理与店铺运营优化》   01.06

《吐故纳新——Z时代团队管理与店铺运营优化》主讲：粟长风【课程背景】随着环境和时代发展，日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳，甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素，包括新销售模式的调整，新时代员工的管理，新零售店铺的运营等，在迭代速度日渐频繁，试错成本不断增加的当下，如何高效适应新时代，精确找到发展瓶颈的症结并调

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《营销精英——高效能七大习惯在销售工作中应用》   01.06

《营销精英——高效能七大习惯在销售工作中应用》主讲：粟长风【课程背景】销售工作充满竞争，如何高效抢占市场份额，获得用户青睐，需要从思维，运营模式，营销方法等方面提高工作效能，养成高效能思维，并且将这种思维模式综合运用到销售工作中的方方面面，最终提高个人工作绩效，帮助公司获取更多市场份额。本次课程将从实际销售案例和上述痛点出发，以心理学和管理学作为依托，通过大

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《震撼人心——打造超预期的惊喜客户体验》   01.06

《震撼人心——打造超预期的惊喜客户体验》主讲：粟长风【课程背景】在互联网时代，分享的便捷性和广泛性，让人与人之间的传播已经逐渐代替了以传统媒体为中心的传播方式。以前听媒体说，而现在是听朋友说。销售大神乔·吉拉德说过的“250定律”，他认为每一位客户身后，大体有250名亲朋好友，这些人都可以成为我们的潜在客户。不把客户当作一桶石油而要当成一座油田，让客户自愿为

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《危机干预——如何把握危难中的转机》   01.06

《危机干预——如何把握危难中的转机》主讲：粟长风【课程背景】根据国家统计局的数据显示，中国每年有高达28万人自杀死亡，其中有10万人是青少年。80以上的自杀者在自杀前都曾经给过身边人清晰的警示。绝大多数自杀者，在专业力量的帮助下，都是可能被拯救的。通过短时间建立与处在应激状态的人的关系，平衡应激者内在生理，心理，及社会功能，危机干预可以有效引导处在危机状态的

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《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》   01.06

《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》主讲：粟长风【课程背景】组织一支具有专业度的企业员工心理辅导团队，是保持企业内部员工心态稳定进取，保持个人工作效率和团队合作，推动企业快速且稳健发展的隐藏要素之一，也是企业真正落实EAP项目的关键所在。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，以相关心理学与管理学作为依托，通过大量案例分析与场景模拟讨论，系统地教授学员掌握改

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《知人善任——团队管理与DISC实战运用练习》   01.06

《知人善任——团队管理与DISC实战运用练习》主讲：粟长风【课程背景】团队的运作绕不开不同员工之间的协作，而不同类型，不同工作风格的员工，用同一种管理模式可能会有不同的效果，甚至出现反效果，从而阻碍团队工作进度的推进和内部沟通协作的流畅，出现“明明每个环节都已经做好了，但为什么工作效率总是提不上去”的团队工作瓶颈。如果能够因人而异的制定计划，管理团队，沟通协

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