《赋能组织执行力》

赋能组织执行力
主讲：郭山峰
【课程背景】
企业的战略、目标、管理者的方案、任务、安排等，都需要通过团队执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业是否存在执行文化、执行机制都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，不能对执行达成有效的共识，就会导致很多工作中存在虎头蛇尾现象〞团队成员做不出公司想要的结果，因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来开展的主题。
本课程旨在从战略与执行、执行文化、执行机制、个人战略四个维度出发，通过与学员的面授、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，通过团队达成共识，以及执行工具的运用，帮助企业组织执行能力的提升。
【课程收益】
企业：实现公司内部执行统一，植入执行结果理念和文化，建立执行机制，提升员工的个人责任感和执行的能力。通过结果思维、客户价值训练，达成团队共识，改变员工的做事方式和行为习惯。
参与者：让自己成为一名信守承诺、结果导向、客户价值、百分百负责任的执行型人才，通过学习执行的理念和方法，提高自身执行力，提升工作效率，为公司为客户创造出更多有价值的结果，实现自己人生价值。
【课程对象】中层管理者、核心骨干员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：企业为什么要重视执行力？
战略与执行存在的问题
企业在不同发展阶段主要矛盾
执行力学习的逻辑
第二讲：什么是执行力？
为什么有无数的人拥有卓越的智慧，只有少数人获得成功？为什么有无数的企业拥有伟大的构想，只有少数企业获得持续？
执行人才特点：对自己负责
执行人才标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败
什么是执行力？什么是赋能执行力？
赋能执行力赋能量、赋能力、赋文化
案例：三国刘备
第三讲：执行文化—商业人格
影响企业执行的文化——含糊文化、面子文化、人治文化
影响企业执行的原因——目标、能力、系统、态度
什么是商业人格：独立承担责任，独立履行原则。
商业人格的两个要素——靠原则做事、靠结果交换
商业人格的两个标准——成年人逻辑、社会人心态
案例：餐馆点餐、过马路
第四讲：执行文化—结果导向
员工做不出结果的三个原因：认知、能力、态度
结果四大假象，任务不等于结果、职责不等于结果、理由不等于结果、态度不等于结果。
做结果的三要素：有时间，有价值、可衡量
什么是结果？
案例分享：九段秘书
企业为什么要重视结果？企业靠提供结果生存
做结果思维：底线思维、客户价值思维
管理者如何管理好结果
现场演练：结果意识训练、挑战高目标结果游戏
第五讲：执行文化—百分百责任
1、什么叫百分百责任：对工作负责的起点，谁承担最大的后果，谁承担最大的责任
2、赋能执行力方法论：ABC理论
3、如何做到百分百责任？100%责任不要评判；100%责任不要解释；100%责任不要借口；100%责任直通结果
演练：百分百责任演练
第六讲：执行文化—客户价值
执行的方向：为客户提供客户价值
什么是客户价值？
客户价值原则：高价值、低成本、可体验、可持续
做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法
案例：王永庆米店
第七讲：四十八字执行真经
执行力三原则
执行的8字方针：认真第一、聪明第二
执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。
执行的24字战略：
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
执行48字真经如何落地
案例：六小龄童如何训练眼睛的
第八讲：执行机制—4R运营管控机制
什么是决策思考？做决定改变事件，做决策，改变目标，改变行为
相信我，为什么还检查我？相信人品，意愿，综合能力，不相信人永远不犯错，不相信人能永远保持动力，不相信人与人之间的天然默契。
红绿灯背后能够自运营的逻辑
4R运营管控机制：R1：结果定义，R2：一对一责任，R3：过程检查，R4：激励改善
六个凡是：
凡是工作，必有目标
凡是目标， 必须量化
凡是量化，务求九段
凡是量化，必须检查
凡是检查，必有奖罚
凡是奖罚，必须改善
案例分析：万豪集团
第九讲：个人战略
为什么要做个人战略？把公司目标和个人目标结合起来，激发员工内在动力
如何做个人战略：解决个人主要矛盾
如何解决个人战略主要矛盾：收获绝对成长
做个人战略的作用：让人内心获得安宁
做个人战略步骤：成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台
做个人战略的逻辑：我是谁？我应该是谁？我怎样成为谁？
如何制定适合自己的战略？
演练：个人战略

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