《领导力》
《领导力》详细内容
《领导力》
《如何提升企业中高层的领导力》
【课程背景】
此课程将帮助企业中高层提升领导力，对如何管理团队有进一步的思想提升，能更好的和中层干部，基层员工沟通，打造一支高绩效，高执行的团队。
【课程收益】
全面，系统的对领导力进行学习，能激发员工活力；
能处理企业中比较负责的团队问题，并妥善解决；
通过相关知识的学习，降低企业一定程度的经营风险 ；
合理分配工作人物，提升团队工作效率，和企业品牌度。
【课程特色】
理论和实际工作结合，生动有趣的讲解；
引入大量工作中实际案例，学以致用；
生动的上级和下级角色扮演，深刻体会日常工作矛盾和冲突点；
深度分析企业在领导力方面遇到的问题，给出解决方案。
【课程对象】公司高层领导/中层干部/部门负责人工等
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一：领导与管理
公司内部，什么人可以称为“领导”?
管理究竟是什么?（制度，流程，人际关系）?
领导与管理的关系？
管理是一门科学，还是一门艺术？你想做什么样的领导？
曹操，刘备，李世民等历史人物的管理艺术？案例互动：西游记团队中，谁适合当领导？
二：领导的个人修养和特质
如何理解“德/能/勤/绩/廉”？
领导的情商和智商
领导如何给员工作出表率？
领导的6p特质
4.1 目标和远见（purpose）
4.2 激情（passion）
4.3 自我定位（place）
4.4 流程（procedure）
4.5 人才管理（people）
4.6 权力（power）
案例讨论：请给领导的特质排序，你认为哪项最重要？
三： 领导的4种风格
强权式领导
授权式领导
教练式领导
结果式领导
案例讨论：你喜欢那类领导？
四： 领导与沟通
沟通是否是教训，数落，还是说服？
怎样提高沟通的亲和力？
领导有效沟通的原则？
领导有效沟通的步骤？
案例讨论：过往工作中，领导的哪些行为，让你感觉到舒适？
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