战略规划与制定
战略规划与制定详细内容
战略规划与制定
战略规划与制定
【课程背景】
纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：
未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移
落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行
【课程收益】
借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知
运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势
深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力
学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略
强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法
【模型工具】
368309525【课程安排】
课程对象：企业中高层
参加人数：30人左右
课程天数：2天时间【课程纲要】
主要环节
关键知识点
统一战略认知
彼此连接
开场Cheek in
相互认识、共同约定
课程主题导入
看清发展形态
企业发展生命周期
洞察企业竞争态势
看清企业发展危机
统一战略认知
战略的定义及本质
战略的似是而非
企业战略管理体系
教学目标
借助模型体验帮助管理者看清战略管理全貌，建立战略经营的思考框架，统一战略认知
工具方法
Yes and
POY图卡解读
冲浪对话
讲解提问
小组讨论
战略分析
战略信息输入
直接竞争者对标分析
STP定位方法
4P模型
宏观环境与政策分析－PEST分析
定期观测外部环境和风向变化
客观分析外部环境因素的利弊
因时制宜＼审时度势
借力使力＼与时俱进
行业趋势分析-案例讲解
市场竞争分析-案例讲解
互动环节：运用PEST尝试分析自己的企业外部环境
内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架
业务运营流程
管理支持流程
案例讲解
内部优劣势竞争分析－SWOT分析
内部组织能力分析结果
外部分析结果
SWOT运用原则
互动练习：尝试运用SWOT进行分析
教学目标
运用战略管理的思考方法分析企业业务环境，识别企业在竞争环境中的竞争优势
工具方法
讲解提问
案例解析
互动练习
场景体验
战略共识达成
战略定锚－MVV模型
使命的目的意义
核心价值观涵义
愿景三大要素
平衡计分卡整体框架
使命愿景
内外部分析
战略目标
战略主轴与关键议题展开
安索夫矩阵
战略地图四个构面
战略衡量
行动计划
具备设计思维的战略研讨工作坊
目标定位
研讨模式
研讨方法
教学目标：
深入理解战略管理架构，运用战略规划的工具方法，进行战略的系统梳理分析，提升战略规划能力
工具方法
讲解提问
案例解析
小组讨论
场景练习
战略解码
战略地图
什么是战略地图
如何绘制战略地图
平衡计分卡的核心内涵与正确思维解析
战略地图四个构面的重点关注
四个构面的均衡思考
因果关系验证逻辑
数据联动推演路径
KPI衡量战略目标实现
权重分析法
案例解析：战略解码案例解析
互动练习：战略地图练习
教学目标
学会如何运用工具把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
工具方法
讲解提问
案例解析
小组讨论
场景练习
战略部署
战略规划传递的重要性
战略承接步骤
先判断
从主轴承接
做拆解
做承接
高效推动战略执行
战略落地执行六阶段
看清战略落地阻力
高效落地执行五大策略
提升变革意识的最佳实践与策略
增强参与意愿的最佳实践与策略
全面解读方案的最佳实践与策略
促进能力提升的最佳实践与策略
推动行为固化的最佳实践与策略
教学目标
掌握战略承接的步骤，了解战略执行策略
工具方法
讲解提问
案例解析
小组讨论
互动练习
视频解析
战略评估
战略评估
战略评估的重要性
战略评估的周期
战略评估的方法及工具
知识复盘-行动计划制定
聚焦战略目标落地推行形成行动规划
KISS细化应对行为和具体举措
能量翻转-变革哀悼告别过去实现能量翻转
胜利圈庆祝-一句话Cheek out
教学目标
强化战略评估的重要性，掌握战略评估的方法
工具方法
讲解提问
案例解析
小组讨论
互动练习
变革哀悼
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