关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天
关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天详细内容
关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天
关键客户管理/客户关系管理
本课程旨在帮助您了解企业客户的采购和管理方式,以及如何有效地管理关键客户。我们会提供一系列工具和技巧,帮助您在课后落地这些知识。
课程设计的理念
我们的课程设计以客户为中心,从客户的角度来了解采购和供应商管理。通过分析客户的情境,我们将帮助您评估客户的价值和风险,制定客户计划,并提升关键客户经理的销售能力。此外,您将学习如何通过客户关系管理来提升客户满意度和忠诚度,进而增加企业的收益和市场份额。
课程逻辑
第一单元 了解企业采购
在本单元中,销售模式改变的需要。我们将从企业客户的角度来了解企业采购管理。您将学习B2B和B2C之间的不同之处,以及如何建立经销商数据库和使用战略采购矩阵。我们还将介绍供应商的管理方式和采购决策过程。通过深入了解企业采购的各个环节,您将更好地理解并掌握关键客户的需求和偏好,从而更好地满足客户的需求。
第二单元 关键客户管理
在本单元中,我们将从公司整体的视角来看关键客户的管理是如何进行。您将学习VUCA时代的影响和关键客户的发展阶段。我们还将介绍不同的客户模式和经营关键客户的可能策略。通过了解关键客户的发展阶段和需求特点,您将能够更好地制定针对性的客户管理策略,提升企业的核心竞争力。
第三单元 分析客户情境
在本单元中,我们将从客观的视角来收集客户的信息,进而分析客户的情境,作为关键客户管理计划的基础。您将学习如何进行行业驱力分析和客户经营目标分析。我们还将介绍采购流程分析和SWOT分析。通过深入了解客户的情境和需求,您将能够更好地把握客户的心理和行为,从而更好地满足客户的需求。
第四单元 评估客户价值
在本单元中,我们将从客户价值的视角来进行关键客户的选择,并评估价值和风险。您将学习客户的盈利分析和顾客终身价值。我们还将介绍如何挑选关键客户和关系风险评分卡。通过深入了解客户的价值和风险,您将能够更好地选择关键客户,提升企业的盈利能力和市场份额。
第五单元 制定客户计划
在本单元中,我们将从关键客户经理的视角来进行制作关键客户管理计划。您将学习关键客户管理的7P策略和行动计划。我们还将介绍如何建立人员关系的15个战术和关系人地图。通过深入了解关键客户的特点和需求,您将能够更好地设计和实施关键客户管理计划,提升企业的客户满意度和忠诚度。
第六单元 销售能力模型
在本单元中,我们将从关键客户管理团队的视角来监视关键客户经理的能力模型。您将学习关键客户经理的角色和能力模型。我们还将提供能力改善计划,帮助您提升关键客户经理的销售能力和管理能力,从而更好地实现企业的业务目标和战略目标。
适合的目标学员
本课程适合企业管理人员、市场营销人员、销售人员、客户服务人员等。无论您是初学者还是有经验的专业人士,我们都将提供有帮助的工具和技巧,帮助您提升关键客户管理能力。通过深入学习和实践,来提升企业的核心竞争力。
关键客户管理/客户关系管理
模块
课程大纲
时间分
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
第一单元
了解企业采购
单元目标:从企业客户的视角来了解企业采购管理,帮助学员理解客户是如何进行采购和管理供应商
销售模式改变的需要 Crossing the Chasm
B2B vs B2C 的不同
建立经销商数据库的流程
战略采购矩阵
供应商的管理方式
供应商的遴选标准
采购决策过程
总拥有成本(TCO)和总关系成本(TCR)
90分
第二单元
关键客户管理
单元目标:从公司整体的视角来看关键客户的管理是如何进行
VUCA 时代的影响
战略和计划的层级及实施
关键客户的发展阶段
客户分类原则 - KAISM,及可能采取的策略
关键客户 销售 vs 管理
120分
第三单元
分析客户情境
单元目标:从客观的视角来收集客户的信息,进而分析客户的情境,作为关键客户管理计划的基础
行业驱力分析
客户经营目标及财报分析
价值链分析
采购流程分析
销售分析与历史记录
竞品比较分析
SWOT 分析
解决方案组合
150分
第四单元
评估客户价值
单元目标:从客户价值的视角来进行关键客户的选择,并评估价值和风险
财务管理的演化
客户的盈利分析及顾客终身价值
挑选关键客户
关系风险评分卡
120分
第五单元
制定客户计划
单元目标:从关键客户经理的视角来进行制作关键客户管理计划
目标管理的架构及目标设定
关键客户管理的 7P 策略
战略战术计划及行动计划
客户人员的角色分类
关系人地图的元素及关系人地图
建立人员关系的15个战术
评估关键客户计划
150分
第六单元
销售能力模型
单元目标:从关键客户管理团队的视角来监视关键客户经理的能力模型
关键客户管理团队的特性及审核点
我是关键客户经理 KAM?
关键客户经理的薪资结构及风格
关键客户经理的角色及能力模型
能力改善计划
120分
总课时长度
= SUM(C7:C9,C3:C5,C6) \* MERGEFORMAT13小时休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时
凌敬忠老师的其它课程
驻厂服务工程师客户沟通与关系维护技巧培训课程目标在正确理解卓越服务挑战的价值基础上,建立以优质服务为导向的沟通意识通过有效与客户交谈和寻问,增进客户的信任,正确理解客户的需求和期待解决的问题掌握应对与客户在人际层面和业务层面互动的方法和技巧,使得客户在人际层面和技术层面双满意,有效拓展和维系客户关系建立双赢思维与客户有效谈判,解决客户的问题有效处理客户投诉、
讲师:凌敬忠详情
专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析
讲师:凌敬忠详情
专业简报(呈现)技巧 - 展示实力和说服力 2天 12.06
专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析
讲师:凌敬忠详情
专业销售简报技巧 12.06
专业销售简报技巧课程目标简报已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,甚至抢救地球气候,都与简报的质量息息相关。无法利用简报有效沟通,构想与努力可能都会华为泡影,个人实业可能会一蹶不振。每次的简报之前,你都把时间用在哪里?是用来整理公司的简报资料,练习演说,了解听简报的对象,还是思考要思考怎么说服对象?虽然每次简报的产品都是一样的,可是听众不同,你
讲师:凌敬忠详情
卓越领导力 - 2天 12.06
卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:
讲师:凌敬忠详情
自我赋能,实现人生价值 - 2天 12.06
自我赋能,实现人生价值课程目标在企业组织中,经常看到许多员工(甚至主管)的工作态度及行动不怎么积极,总是被动着执行被交付的任务,甚至碰到问题的时候,不会主动解决地漠视,直到无法掩盖才开始找借口。这样的现象主要是因为三个原因:上班只是一个赚钱的工作,不认为上班和个人的生活有什么关系,看不到工作是实践个人价值的机会。自我的设限,以自己的角度来看世界,给自己设定许
讲师:凌敬忠详情
自我领导 - 2天 12.06
自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
讲师:凌敬忠详情
组织客户营销计划及技巧 - 2天 12.06
组织客户营销计划及技巧概述公司重要的资源不只是人才、资产和关系,更重要的是时间。如果企业把时间用在错误的客户身上,就会浪费极大的时间和资源。因此,要将客户进行分类,而一般的标准有:销售潜力+现在销售量参与购买的人员数量销售流程步骤也由于组织客户的特性,造就销售过程复杂、销售周期过长。虽然投入许多的资源,却难以衡量组织客户经营的绩效,也难以预测被竞争者侵入的机
讲师:凌敬忠详情
远程沟通技巧 12.06
远程沟通技巧模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场(客户方)破冰活动研讨公约课程介绍讨论:学员面临的挑战是什么?30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元跨文化交流122011单元目标:跨文化的沟通是困难的,所以需要掌握一些必要的关键概念跨文化交流-新规范理解文化多样性发展个人文化的意识需求相互接受把事情简单化活动:不同文化的差异60分内容讲解引导活动小组讨论第二
讲师:凌敬忠详情
运营协作与沟通技巧- 2天 12.06
运营协作与沟通技巧课程背景在挑战重重的运营部门中,既要面对客户的直接服务请求,又要承受销售部门的压力。即使工作做得再好,也不一定能够得到客户及销售部门的认可。运营部门的工作和资源大多都不在自己的手中,这也是最大的压力之一,难以满足客户的期望。因此,运营部门最需要建立沟通的能力,能够影响客户的期望,同时还能获得客户的满意度和未来的生意。为了达成这个目标,运营部
讲师:凌敬忠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184