远程沟通技巧
远程沟通技巧详细内容
远程沟通技巧
远程沟通技巧
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
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小组讨论
第一单元
跨文化交流
122011
单元目标:跨文化的沟通是困难的,所以需要掌握一些必要的关键概念
跨文化交流 - 新规范
理解文化多样性
发展个人文化的意识
需求相互接受
把事情简单化
活动:不同文化的差异
60分
内容讲解
引导活动
小组讨论
第二单元
管理你的工作情绪
122012
单元目标:处理情绪最大的困难在于理解自己的情绪,管理情绪的关键在于理解自己的情绪后,再进行处理
五种不同负面情绪
处理负面情绪的方式
60分
内容讲解
小组讨论
第四单元
三脑沟通,解决冲突
122004
单元目标:理解大脑的三层结构,进而能够正确的沟通频道
大脑的结构
问句的形态
三脑聆听技巧
事实
情感
意图
活动:冲突的沟通方式
90分
内容讲解
小组讨论
第四单元
有效电子邮件的策略
122013
单元目标:写邮件不只是把字打在邮件的程序中,古城要选择正确的策略来撰写
八种不同的策略
活动:检视别人邮件的错误,回顾自己的错误
60分
内容讲解
小组讨论
角色扮演
第五单元
有效地写电子邮件
122014
单元目标:学习如何写好邮件,避免一些初级的错误
不要通过电子邮件过度沟通
善用主题行
保持消息清晰和简短
要有礼貌
检查你的语调
校对
活动:修改一份邮件
60分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
角色扮演
问题分析及解决
第六单元
沟通循环
122031
沟通更好的六个步骤
步骤1:澄清你的目标
步骤2:撰写/编码
步骤3:传送/传送
步骤4:接收反馈
步骤5:分析/解码/学习
步骤6:改变/改进
30分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
角色扮演
会议活动的练习
总课时长:
= C4+C5+C7+C6+C3+C9+C8 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间:
中饭时间:
上下午各一场 15 分钟休息
1 个小时
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卓越领导力 - 2天 12.06
卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:
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自我赋能,实现人生价值课程目标在企业组织中,经常看到许多员工(甚至主管)的工作态度及行动不怎么积极,总是被动着执行被交付的任务,甚至碰到问题的时候,不会主动解决地漠视,直到无法掩盖才开始找借口。这样的现象主要是因为三个原因:上班只是一个赚钱的工作,不认为上班和个人的生活有什么关系,看不到工作是实践个人价值的机会。自我的设限,以自己的角度来看世界,给自己设定许
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自我领导 - 2天 12.06
自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
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运营协作与沟通技巧- 2天 12.06
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展会销售技巧概述展会的销售方式和一般的有所不同。展会销售有几个特性:人潮是一阵子一阵子的来到摊位来到摊位的人潮有不同的属性,不见得都是购买者有潜力的访客,有各种不同的个性及风格本课程是针对展会的特性所设计的销售技巧。课程的目的是以实操为主,发展销售话术,及在课堂上模拟现场的环境进行销售活动。期望在课程结束后,学员就可以使用学习到的技巧。课前需要提供:访客的类
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