大客户优势谈判技巧
大客户优势谈判技巧详细内容
大客户优势谈判技巧
大客户优势谈判技巧
课程目标
在本次培训结束后,参加者将能够:
了解客户做决策的原理
能够分辨立场和利益的不同
如何提出让客户接受的方案
如何计算方案的价值
明确关系及信任对于客户服务及谈判的意义
如何成功提出开场白,有效获得客户的信任
全面了解客户服务及谈判前的准备工作
掌握真正的谈判是立场背后利益的相互妥协
合理地在谈判中让步和妥协,并保证自身谈判目标的达成
更好的达成商业目标和维持、巩固客户关系
课程内容
第一单元
大客户的决策流程及谈判原理
-
2
小时
客户问题的定义
客户的决策流程
客户组织的关系人
销售和谈判的原理
客户的立场及利益
创造双赢的心态是什么
活动:选择客户服务及谈判的案例
第二单元
解决问题的准备
-
4
小时
明确客户的想法和底线
能够识别双方可以运用的筹码
设计解决的方案
了解要如何量化解决方案
活动:设计自己的解决方案,并量化
第三单元
准备开场白
-
1
小时
如何获得客户的信任
开场白的结构
寻找共同的利益
什么是谈判的主题
活动:设计自己的开场白
第四单元
分辨客户的立场及利益
-
2
小时
问题的种类
前导式问题的使用
明确客户的立场及利益
活动:明确客户可能提出的立场及利益
第五单元
连接方案到客户的利益
-
3
小时
明确方案的优点
与客户一同发展解决方案
双方可能使用的招数
活动:角色扮演
第六单元
获得客户的承诺
-
2
小时
什么是递增式承诺
如何设定期望结果
如何设计获得承诺的问句
活动:设计获得承诺的问句及角色扮演
目标学员:
销售及营销人员、技术服务及支持人员、客户服务人员
;
及其他相关人员。
培训方法:
讲师讲解、角色演练、课堂练习、案例分析、讨论
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专业简报(呈现)技巧 - 展示实力和说服力 2天 12.06
专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析
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专业销售简报技巧 12.06
专业销售简报技巧课程目标简报已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,甚至抢救地球气候,都与简报的质量息息相关。无法利用简报有效沟通,构想与努力可能都会华为泡影,个人实业可能会一蹶不振。每次的简报之前,你都把时间用在哪里?是用来整理公司的简报资料,练习演说,了解听简报的对象,还是思考要思考怎么说服对象?虽然每次简报的产品都是一样的,可是听众不同,你
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卓越领导力 - 2天 12.06
卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:
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自我赋能,实现人生价值 - 2天 12.06
自我赋能,实现人生价值课程目标在企业组织中,经常看到许多员工(甚至主管)的工作态度及行动不怎么积极,总是被动着执行被交付的任务,甚至碰到问题的时候,不会主动解决地漠视,直到无法掩盖才开始找借口。这样的现象主要是因为三个原因:上班只是一个赚钱的工作,不认为上班和个人的生活有什么关系,看不到工作是实践个人价值的机会。自我的设限,以自己的角度来看世界,给自己设定许
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自我领导 - 2天 12.06
自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
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组织客户营销计划及技巧 - 2天 12.06
组织客户营销计划及技巧概述公司重要的资源不只是人才、资产和关系,更重要的是时间。如果企业把时间用在错误的客户身上,就会浪费极大的时间和资源。因此,要将客户进行分类,而一般的标准有:销售潜力+现在销售量参与购买的人员数量销售流程步骤也由于组织客户的特性,造就销售过程复杂、销售周期过长。虽然投入许多的资源,却难以衡量组织客户经营的绩效,也难以预测被竞争者侵入的机
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