Customer Service Skill for Service Personnel
Customer Service Skill for Service Personnel详细内容
Customer Service Skill for Service Personnel
Customer Service Skill for Service Personnel
Objectives
This course is to help Service Personnel “Exceeding customer’s expectation” is always the golden rule for the service personnel. However, the golden rule is the unachievable moving target. Because, the customers’ expectation is not a SMART goal, it is always changing. However, the satisfied customer is not necessary to be a loyalty customer, which means what we are chasing is not the ticket for the making money. Hence, we need a new goal to pursue, and a new way to do our jobs.
There is always request will be emerged. Therefore, SOP is a method to ensure the request will be fulfilled, bot sometimes are not. SOP is a good way to do thing in stable environment, not in a modern VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) world.
Outlines
Module 1: The challenge of the customer service
The traditional paradigm of the customer service
The challenges of the traditional paradigm
New paradigm and opportunity
Four principles of effortless
Activity: What is the top 10 issues
Module 2: Minimize the channel shift
Types of service channel
Impact of the channel switching
How to analyze the favorable service channel
Activity: Analyse current channel
Module 3: To solve from the root
Challenges of the customer service
Customer’s request and unspoken request
How to analyze the unspoken request
Activity: how to avoid the unsolved solved issues
Module 4: How to lift customer’s experience
Opportunity and payback of the experience
Avoid to say “No”
To make customer aware our passion
To treat customer based on their social styles
Activity: analyze self social styles and role play
Module 5: The True Moment
What is the true moment
The 3 different responses
The reasons for the responses
How to face the true moment
Module 6: Communication with customers
How to apologize
Handle unreasonable request
Handle unhappy customer
Handle unfair criticism
Deliver bad news
Communication under the crisis
Period: 2 days
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驻厂服务工程师客户沟通与关系维护技巧培训课程目标在正确理解卓越服务挑战的价值基础上,建立以优质服务为导向的沟通意识通过有效与客户交谈和寻问,增进客户的信任,正确理解客户的需求和期待解决的问题掌握应对与客户在人际层面和业务层面互动的方法和技巧,使得客户在人际层面和技术层面双满意,有效拓展和维系客户关系建立双赢思维与客户有效谈判,解决客户的问题有效处理客户投诉、
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卓越领导力 - 2天 12.06
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自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
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