新时期现场成本管控
新时期现场成本管控详细内容
新时期现场成本管控
课程名称
数字时代制造现场成本管控实战
课程背景
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手,对企业的管理、开、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本
授课对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等
课程价值
成本是企业核心竞争力的底牌;
了解企业系统从成本的构成
掌握成本控制的主要方法;
了解数字化带来的降本新工具
掌握企业运作系统的具体改善方法。
课程大纲
新时期企业现场成本管控发展概论
企业的沙场基石——成本掌控力
企业4大固定成本的构成
传统+数字化工具并用开启现场成本控制新时代
无动力智慧治具的在制造现场的应用
低成本智能人机协同产线开启制造新模式
数字化系统替代逻辑和公式化的打造白领工作新模式
现场成本管控工具
工艺创新
单个流方向的工艺突破
连续物流的工艺创新
案例:某企业连续型工艺创新提升制造效率1倍
生产管理
布局调整
案例:某公司改进布局,节约搬运物流费用1000万以上
生产流程改进
案例:华为mate mesh 8.7模组工艺改进,降低单片作业成本3.48元
产线改善:改进平衡
案例:华为GT2产线设计,提升人均作业效率100%,7个月回收成本
工站设计
案例:TECE低成本智能工站设计人员效率提升260%
搬运优化
案例:某公司中型件无动力运输设计,节约叉车12台
工治具改进
案例:刀具优化年节约68万
人员解放
案例:数字化IQC检验,解放进料检验50%工作
华为GT2合并检测,减少在线IPQC 80%,开启质量管控新模式
运营组织
RPA解放部分工作
借助系统的
基于数据与软件系统的精确指挥
自主问题驱动指挥系统
数据挖掘
案例:自主型报表系统,解放企业报表工作
自主问题指挥系统7个月助力某企业解决7000多个问题,收益超600万元
俭约行动
案例:精确投料,缩小贵金属含量波动,年节约贵重材料300万以上
现场成本管控实战
带领大家成长的降低成本的领导力
系统评估与标杆学习
目标管理统筹安排,技术资源保证跟进落地
实用简单的“增值”技术
小团队活动的再造
过程思考对于成本分析和控制
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