OKR工作法实战演练-2-3天

《OKR目标与关键成果》工作法

【课程特点】

OKR全称是Objectives and Key
Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方
法。
Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用
于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

【培训目标】

1. 学会目标分解与目标的具体化。
2. 明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。
3.
培训、辅导学员制定自己企业核心部门的OKR，掌握制定OKR管理体系的完整套路
。
【讲 师】：刘世荣
【培训时长】：2-3天
【人数限制】：20～40人
【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角色扮演、咨询式问题
解决
【培训内容】：

第一部分 OKR的概念与优势

1. OKR是什么？OKR的目标管理基础
2. OKR体系的特点与基本原则
✓ 在精不在多，聚焦关键，服务于战略的落地
✓ 对KR（关键结果）的量化定义
✓ 简单直接，公开透明，获得员工相互认同
3. OKR与KPI比较
✓ 过程与结果
✓ 自下而上与自上而下
✓ 分享：为什么成功的企业都重视过程管理？
4. 标准的OKR周期
✓ 案例展示：某公司的OKR展示、分析
5. 为什么需要OKR
✓ OKR的3大特点及其优势
✓ 课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？
✓ OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第二部分 制定与实施OKR的步骤及相应演练

1. 设定目标（O）的要求
✓ 具体化与挑战性
✓ 量化与否
✓ 演练：制定、分解目标的三大思路
✓ 实战练习：制定学员企业核心部门的目标
2. 明确每个目标的KRs
✓ 由目标O到KRs的四大方法
✓  OKR制定的注意事项
✓ 课堂练习：如何从目标到KRs及其应用
✓ 合格KR的标准
✓ 实战练习：学员企业目标及对应KRs的设定
3. 自下而上制定OKR
✓ 个人先提出OKR
✓ 部门内部制定OKR
✓ 实例展示分析：某公司部门级OKR
✓ 实战练习：制定学员企业核心部门的OKR
4. 自上而下分解目标，战略目标分解
✓ 从公司战略出发分解目标
✓ 目标分解的多种方法比较与分析
✓ 价值树分解目标，BSC与KSF
✓ 实例：价值树分解战略目标
✓ 演练：KSF分解目标并形成OKR
✓ 实战练习：学员企业OKR分解到各部门及个人的OKR
5. OKR的协同与公示
✓ 上下协同与横向协同
✓ 协同可能涉及的几种调整
✓ 协同主要解决什么问题
✓ 实例展示：协同前后的变化及其意义
✓ 实战练习：完成学员企业OKR的协同
6. 推进执行与跟踪管理
✓ 从关键结果到行动计划
✓ OKR执行中的跟踪与辅导
✓ 辅导技巧与GROW模型
✓ 跟踪辅导的四大基本工具
✓ 案例：辅导的成效
✓ 实战练习：OKR实施中的跟踪与管理
7. 回顾与考评
✓ 定期自我回顾
✓ 季度检查与考评
✓ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？
✓ 现场演练：OKR打分
8. 定期复盘和面谈、改善
✓ OKR复盘的方法与步骤
✓ OKR反馈与面谈
✓ 如何及时迭代，提升员工技能和业绩
✓ 角色扮演：与员工进行OKR阶段性面谈
✓ OKR工具使用汇总：OKR表单、模板工具的使用与回顾

第三部分 企业如何推行OKR

1. 日常管理、绩效管理与OKR
✓ 谷歌公司的三套管理体系及其关系
✓ 一般企业如何兼容OKR与普通绩效考核
✓ 如何将OKR与绩效及日常计划管理三者融为一体
2. 传统管理向OKR变革的注意事项
✓ 案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？
✓ 创造“敢为人先”的文化与机制
✓ 找到适合自己企业的激励方式
3. 成功推行OKR的核心要素
✓ 企业文化的塑造
✓ 团队管理基础的提升
✓ OKR的常见误区与常见问题解决
✓ 研讨：企业成功推行OKR的流程与难点

课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》

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