《如何让工作时间管理更高效》
《如何让工作时间管理更高效》详细内容
《如何让工作时间管理更高效》
高效能管理者必备技能
《如何让工作时间更高效》
主讲：卢云峰老师
【课程背景】
日常工作中的困惑：
忙了大半天，整个上午就只做了一件事情。
连着几小时都在做同样的一件事情，太累了。
今天的任务还没开始做。
根本就不喜欢，完全不想做。
工作做得特别慢，因为想着要创新，最好让老板眼前一亮。
工作任务较多，做这事的时候，还惦记着其他工作。
快速发展的时代，善于合理分配并高效运用自己的工作时间是非常重要的前提。职场中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作时间并提升其效率的高手。本课程将帮你系统掌握高效运用工作时间的方法、流程及黄金法则，全面提升你的工作时间效率，达成职业目标。
【课程收益】
1. 培养正确的工作时间观念，了解工作时间的含义、特点与价值。
2. 了解并掌握诊断工作时间效率问题的工具与方法，并找出真正“元凶”。
3. 掌握合理分配工作时间的方法与步骤，消除工作时间分配误区。
4. 掌握高效运用工作时间的六条黄金法则，跨越工作时间陷阱。
5. 掌握完善与调整工作时间分配的方法与流程，持续提升工作时间效率。
【课程大纲】
第一节：正确认识工作时间
工作时间管理的四种特点
目的性
针对性
操作性
回报性
收益点：培养正确的工作时间观念，了解工作时间的含义、特点与价值。
第二节：准确诊断工作时间
现场测试：你的工作时间管理水平
工作时间管理的四种价值
收益点：了解并掌握诊断工作时间效率问题的工具与方法，并找出真正“元凶”。
第三节：合理分配工作时间
制定工作时间表的时机
制定工作计划的最好时间
精神饱满，思维清晰
清楚任务，合理安排
制定工作时间表的四步骤
列项
排序
时长
分配
案例分享：王经理是如何安排一天的工作？
收益点：掌握合理分配工作时间的方法与步骤，消除工作时间分配误区。
第四节：高效运用工作时间
高效管理时间的方法
六大法则-设定任务期限-为工作注入变化因素-克服拖沓-迅速解决最不想做的事-合理避免创新压力-保持专心
四大方法-利用时间管理软件-分类完成工作任务-安排不被干扰的时间段-利用黄金时间处理高回报的工作
借助外力优化时间
授权（5W2H）
外包（四步骤）
不同工作情景的时间管理
参加会议的情景
应对电话的情景
处理信息资料的情景
处理危机的情景
应对人际关系的处理
如何拒绝同事之托
如何应对不同的上司
如何应对不速之客
案例分析：小张应该如何应对这样的上司？
收益点：掌握高效运用工作时间的六条黄金法则，跨越工作时间陷阱。
第五节：持续改进工作时间
运用时间四象限，调整工作时间
避免二级到一级
避免四级到三级
持续改善时间管理的三要素
善回顾
梳流程
建机制
收益点：掌握完善与调整工作时间分配的方法与流程，持续提升工作时间效率。
课程总结与互动交流
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
