阿里高层管理三板斧_史振钧_企业内训课程

阿里高层管理三板斧

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

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阿里高层管理三板斧详细内容

阿里高层管理三板斧

阿里巴巴高层管理“三板斧”
——领导者的战略规划与实施能力专题提升课程背景：
向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里高层管理者（头部力量）的管理培训课程。
课程收益：
了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
学习阿里高层领导力的三板斧，提升高管的领导力
梳理反思和复盘自己企业的战略定位、布局和目标
学会为自己企业的战略打造一套铁打的营盘的方法
学会断事用人的方法
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业负责人、高层管理者
课程方式：
讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练
课程大纲
模块一：阿里巴巴之魂——企业文化
阿里管理之道
阿里管理的基本哲学
阿里的道、术、势、器
阿里管理总纲
阿里企业文化与价值观的演变
阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
文化如何落地
文化落地的三个层
文化落地纵队：政委体系
文化落地的六大招式
战略如何落地
模块二：阿里巴巴头部三板斧
定战略
战略管理的基本套路
阿里的MVO战略三位一体图
战略定位
战略布局
战略目标
学以致用-战略共创：复盘我们的战略
造土壤
企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？
阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型
使命和目标
关系和流程
组织和结构
领导和管理
激励和奖惩
帮助机制
学以致用：复盘我们的“造土壤”
断事用人
使命感召
招为顾问
展现诚意
人才盘点
挥泪斩马谡
知人善用
轮岗交流
学以致用：复盘我在断事用人方面做的怎样
总结、回顾与行动
拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值。

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