华为领导力的案例解读_史振钧_企业内训课程

华为领导力的案例解读

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

华为领导力的案例解读详细内容

华为领导力的案例解读

华为领导力的案例解读
课程背景：
任正非，从一个朝不保夕的贵州山区的穷孩子
到成立一个卖减肥药的公司，领导3个人
到把这个公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人
——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！
这需要多大的领导力？
这需要什么样的领导力？
这是一个什么的领导者？
从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：
——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？
——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？
——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？
本课程，帮您解决这个问题！
课程收益：
理论层面：
●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力；
● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药；
● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。
实践层面：
●学到这8个充分必要条件的工具模型
●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件；
●1个案例胜过100次说教，通过案例解生动地看到领导力的方法。
课程目标能说出领导与管理的区别；
能说出16种领导力理论，知道他们都讲些什么，适用场景；
理论上知道成为卓越领导者的8个充分必要条件；
实践中，知道如何修炼这8项领导力的具体措施和方法；
实践中，知道如何应用这8项领导力解决自己所面临的真实问题。
课程模型课程大纲第一节：什么是领导力？
领导力最公认的定义
领导和管理的区别
案例：从华为、腾讯到海底捞
第二节：为啥大家更热衷修炼领导力？
1. 领导力是一种非职位权力，不会因为职位而消失
2. 领导力可以伴随你一生，用在人生任何地方
案例：用领导力和管理方式解决同一个问题，看看效果会有什么不同？
第三节：如何修炼领导力（理论研究）？
领导力研究历史上的8大学派
领导力主流的16种理论以及他们适应的场景和解决的问题
成为卓越领导者的8大充分必要条件
真实案例
第四节：如何修炼领导力（实践验证）？
案例1，任正非如何修炼自己的思维力：华为的批评和自我批评
案例2，任正非如何修炼自己的影响力：从自命难保到影响世界
案例3，任正非如何修炼自己的目标力：华为基本法和华为的万亿收入战略
案例4，任正非如何修炼自己的执行力：为什么要砍掉高层的屁股？一杯咖啡吸收宇宙能量是什么意思？
案例5，任正非如何修炼自己的感召力：如何感召1个人如何感召20万人？
案例6，任正非如何修炼自己的沟通力：灾难捐款为什么能揪住马云却揪不住华为？
案例7，任正非如何修炼自己的创造力：如何创造性解决鸿蒙系统的使用门槛？
案例8，任正非如何修炼自己的持续力：为什么成立华为大学？CRM系统究竟怎么搞？
结论：任正非何时可以放心退休？
Q&A

史振钧老师的其它课程

训战带教课：生龙活虎®结果领导力（做人版） 02.03

讲师：史振钧详情

教练式行动学习工作坊：《领导者之剑》 10.12

领导者之剑：高管的问题、分析、决策及决策推进能力（教练式行动学习工作坊）课程背景：刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力，解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走，这么一把宝剑不可不备！本

讲师：史振钧详情

训战带教课：《搞定目标》 10.12

课程意义成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目标达成的过程，除此之外难道还有其它吗？——彼得﹒德鲁克人生如此，企业更是一个整合资源，达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标，一切工作如果无助于达成目标，它便没有任何价值。那么在企业这个庞大的体系下，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？本课程帮你解

讲师：史振钧详情

训战带教课：生龙活虎®结果领导力（做事版） 10.12

讲师：史振钧详情

引领数字革命时代的卓越领导力 10.12

让你引领数字革命时代的卓越领导力课程背景十九大、两会以来，以下概念得到了空前关注：什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……这样的新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。我们在焦虑：这些概念是啥意思？它对我们究竟意味着什么？俗话说：打败

讲师：史振钧详情

行动学习工作坊：《领导者的健康管理》 10.12

《领导者的健康管理》课纲史振钧，2021年10月10日课程背景：健康是1，其它一切都是0，没有这个1，其它所有都没有意义！作为领导者，个人的健康不仅仅是个人的事，也是事关自己的家庭、自己父母、孩子、爱人的幸福的事，更事关自己的团队和事业。领导者如何能拥有健康？本课程帮你回答这个问题。课程收获态度层面充分了解身体健康的重要性，真正把身体健康放入自己的每日日常

讲师：史振钧详情

行动学习工作坊：《领导者的系统思考与科学决策》 10.12

领导者的系统思考与科学决策工作坊课程背景：刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说：领导力就是解决问题的能力。对管理者，解决小问题成为小人物，解决大问题成为大人物；对企业，解决小问题成为小企业，解决大问题成为大企业。解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的，所以，有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导者之剑》，因为这套系统思考和决策的方法就如领导者搞

讲师：史振钧详情

行动学习工作坊：《领导者的自我领导》 10.12

领导者的自我领导工作坊课程背景强大的堡垒都不是从外部攻破的，大多是内部攻破的。高级领导者，领导别人都不是问题，但领导自己却可能有大问题。这就是很多高级领导出问题的根本原因——自我领导有问题！怎么办？苏格拉底说：认识你自己！史振钧老师说：觉察自己、认识自己，然后领导自己！这门课就是史振钧老师专门为领导者们开发的一门自我领导课程。课程特色本课程最大的特色就是“私

讲师：史振钧详情

基本版：《卓越领导的8项修炼》 10.12

讲师：史振钧详情

技术变革与战略创新工作坊 10.12

技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起了、Google崛起了、

讲师：史振钧详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行