高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实 详细>>

李宁
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高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程详细内容

高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程

-943434644573696384672370高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程
020000高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程
11550368981038100006662057004862299173029讲师 李宁 2023年1月
4000020000讲师 李宁 2023年1月
01、【课程背景】
这是一个情景管理模拟课程,每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员,他们的飞船在吉塔行星上坠毁了,他们的任务就是在21天时间内运用有限的资源信息想办法生存下来。这个情景模拟生死攸关情况的体验中,探讨并学习目标管理的重要性及目标管理的方法工具;以及在有限的时间内如何高效完成既定目标。
02、【课程目标】
1、了解和熟悉目标管理体系的架构;
2、掌握常用的目标管理及时间管理的方法与工具;
3、提升目标管理与计划执行的执行能力,提高工作效率。
03、【课程时长】
1天(每天6小时)
04、【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
05、【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布
理论讲授篇
第一讲:目标管理
1、目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓
1.1老生常谈话 “目标”
——广义和狭义的目标
——哈佛大学对目标的研究
1.2 以结果为导向的目标
——三要素:目标管理的金字塔模型
——目标管理的概念
——目标管理的意义
——目标管理的五大特点
——案例分析:企业在目标管理中经常遇到的问题
1.3职场中常见的三种工作目标
——达成型目标
——解决问题型目标
——例行型目标
——不同类型目标的工作重点
1.4企业与个人的年度目标管理
——从时间维度看目标
——怎样的目标才是好目标
——案例分析
——目标管理的SMART原则
1.5实战练习:目标制定之“理清现状”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
——职场中常用的五种“理清现状”思路
1.6实战练习:目标制定之“三板斧”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
1.7总结:目标制定阶段
——以终为始
——目标制定七部曲
——目标制定的六个注意事项
2、合理计划——保质保量实现目标管理的前提
2.1计划目标实施路径的四个角度
——职场中的目标类别
——平衡记分卡:不仅是工具,更是思维方式
——从不同角度分析职场中的绩效目标
2.2合理计划的核心:对目标进行系列分解
——分解目标
——分解目标的几种常见方法
——落实目标
——PDCA法
2.3目标计划过程中的预算表使用
——风险控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做预算的八项基本要素
2.4合理计划中的问题分析思路
——磨刀不误砍柴功:透彻分析问题的必要性
——分析问题的两个思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在计划过程中找到根本原因
——根本原因的特点
——5Why分析法(五个层次的原因分析)
——鱼骨图法
——案例分析
——现场练习
2.6落实目标:安排工作的“四要素”和“五力源”
第二讲:时间管理
1、 认识时间管理
1.1算算我们剩下的时间
1.2时间的特性
——讨论:我的时间都哪去了2 、如何高效管理自我的时间
2.1时间管理的六个核心步骤
——第一步:明确角色、职责与目标
——第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
——第三步:排定事件的优先次序(时间管理的四个象限及其管理策略)
——第四步:制定时间表与计划
——第五步:言行一致地执行
——第六步:持续评估和改善
2.2单元回顾
3 、时间管理工具箱
3.1推荐两个时间管理的好工具
——练习:计划自己一周的时间
3.2高效会议管理方法和要点
3.3时间管理的八大要决
4 提升时间效率的方法
5时间管理的九大要决
06、【讲师简介】 李宁
2146731950012年企业管理实战工作经历,
2006年至今从事企业管理培训授课超过1700+天;授课学员超过80000人
自有版权课程4套
擅长运用行动学习讲授方式并以思维提升工具为辅助,将讲授内容与学员工作相结合。
【拥有】
OSTIC国家高级企业培训师(一级)
VEMSC高级职业培训师
TBCP东尼·博赞认证思维导图注册管理师
企业管理培训实战辅导专家
专家级思考力应用引导师
行动学习情景沙盘模拟课程导师
逻辑思维与职场应用认证讲师
【服务客户】
曾服务于高校MBA,外资、国营、民营企业,国家电网、通信行业、建工行业、银行金融,互联网,医药等,所举企业排名不分先后。
高校、MBA:京东大学MBA班、融创中国企业学院、腾讯企点学院、沈阳燕京大学MBA班、内蒙古工业大学MBA班、天津南开大学MBA班、天津工业大学MBA班、河北省工业大学MBA班、渤海银行企业学院、北京顺鑫集团大学、郑州中原智谷创业学院、中广核企业学院白鹭计划等;
国家电网:北京、山西太原、河北石家庄、山东烟台培训中心等地卓越领导力课程指定培训师、海南瞻洲核电公司、国网南中心基层管理者、辽宁省电力、湖北省鄂州电网、江苏省太仓电网、邯郸邱县国家电网、四川绵阳国网、福州国网、镇江国网、国网中卫分公司、国网丰县供电公司、徐州国网、中南电力设计院、常熟国网火电公司、广东电网能源公司、湖北省电力公司、南网东莞供电局、浙江省电力公司、湖北省电力管陪中心、湖北省电力经研院、
通信行业:安徽省移动设计院、四川省资阳移动分公司、江西省九江移动公司、贵州省兴义移动分公司、青岛移动公司、贵州省移动分公司、黑龙江省移动数据中心、合肥声移动公司、重庆忠县移动公司、乌鲁木齐中移铁通分公司、常州移动、石家庄中移铁通公司、乌鲁木齐联通公司、北京联通软件院、北京电信公司、北京电信规划设计院、贵州省六盘水电信公司、安徽省合肥电信分公司、河南郑州电信公司、沧州电信公司、廊坊电信公司、西藏高驰信息产业集团、广东省移动设计院、宁波移动分公司、陕西省电信、北京联通公司、北京移动、
建工行业:中建八局四公司、中建八局装饰公司、中建三局绿投公司、中建五局土木公司、中建二局江苏分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建东孚公司、中建安装上海分公司、中国化学工程十四建、中铁北京局二分公司、中电建河南工程公司、上海奉贤集团、上海建工集团安装公司、上海建工集团建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工设计院、武汉铁十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲坝交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船沪东造船集团、郑州地产集团、云南城投集团、永定河流域投资公司、上海上港长江物流公司,广东南网储能工程公司、核理化院等;
银行金融:日资企业银行、北京巴黎银行、南京南京银行、中信银行、渤海银行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安寿险、太平洋天津分公司、阳光产险天津事业部、阳光中金、内蒙工商银行呼市、包头、鄂尔多斯分行、内蒙呼和浩特中银保险公司、北京中信银行信用卡部、中国银行内蒙古分行、内蒙华夏保险、上海阳光寿险、
互联网:上海咪咕视讯、上海伦伟互联网管理公司、极光网络、扎根网、百度集翔、用友软件、易宝支付、北京清华同衡、先特网络、数据盒子、今日头条、Orgin中国研究中心、上海骏梦游戏、上海艾力特、北京合和诊断、杭州我在科技、紫光测控等;
医药行业:上海医药集团、罗氏制药北区、甘李药业、建邦医药、北京航天中心医院、北京华润医药、北京高济医疗、帝伯爱尔、信鸿医疗、北京轻盈医院管理等:
其他企业单位:航天五院508所、北京京东生鲜部、北京威讯联合技术、沈阳航空发动机公司、武汉东风神龙汽车、武船重工、杭州中化蓝天、港资上海绿地贸易港公司、国投北京总公司、顺丰物流天津分公司、南京泉峰集团、上海地铁、广州地铁、三星电机、韩华泰科、西门子天津工厂、天津能源集团、东方显示技术、长征运载火箭天津装配中心、广州天创时尚杂志、菲仕兰美素佳尔、施耐德万高、养乐多中国工厂、华润置地东北区、爱普生中国、欧普照明等;
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