高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习课程_李宁_企业内训课程

高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习课程

培训讲师：李宁

讲师背景：
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实详细>>

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高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习课程详细内容

高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习课程

高绩效团队塑造与个人领导力提升行动学习
一、管理从识人心，懂人性开始
1、管理者的角色认知
A、我是谁？
B、我要做什么？
C、我怎么做好？
2、基于团队的领导风格
A、识别团队成员的行为风格特征
B、工具：逻辑层级激励法
二、今天最好的表现是明天最低的要求—定目标
1、运用OPEN成果模型管理目标与计划
A、O--Objective（目标：实现什么目标？达成什么成果？）
B、P--Partner（伙伴：谁能助我实现目标计划？如何才能赢得支持？）
C、E--Energetic（愿意：目标计划达成能带给我什么？我是否有信心？）
D、N--New way（方法：用什么新方法、新工具解决去达成目标与计划？）
2、目标计划管理的PDCA四步法
A、要因分析，寻找真因（鱼骨图）
B、对策拟定（头脑风暴）
C、决策分析（决策矩阵）
D、行动计划（WBS分解）
E、执行检核（雷达图）
F、调整改善（SDCA）
三、保障团队执行在正确的轨道—追过程1、追过程的价值
2、追过程的四个误区
3、什么是好的追过程？
A、抓流程
B、抓住关键指标
四、团队效能提升的底层逻辑——拿结果
1、团队精神的三个层面
2、团队中的人际关系
3、有效的团队沟通
4、课程总结及答疑

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