《企业组织架构设计与搭建实战》
《企业组织架构设计与搭建实战》详细内容
《企业组织架构设计与搭建实战》
《企业组织架构设计与搭建实战》
——有的放矢，服务业务；提升工作效率
主讲老师：杨 明
【课程背景】
组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。
(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程
(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的
(3)组织设计的最终交付物是组织系统图、职位说明书和组织手册
【课程收益】
1、了解企业组织能力体系及其构建方法程序；
2、学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；
3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。
【课程特色】
理论—体系搭建—数据—实战&实操
【课程时间】1天 （6小时/天）
【课程对象】人力资源主管；HRM、HRD、HRBP
【课程大纲】
课前案例讨论
某初创互联网公司，主营业务是互联网大巴出行领域，公司成立之初以TOB业务为主，部门只有技术研发部和市场部，人员10人；技术研发人员中软件测试岗位人员离职率高（原因是安排软件测试人员安装大巴车上硬件设备并调试），同时公司高层想拓展TOC业务版块，需要组织架构调整和优化，如果你是这家企业HRD，你将如何从开展工作？
第一部分：组织架构设计原理
一、组织架构设计原则
1、符合公司战略规划
2、满足公司经营目标要求
二、组织架构设计底层逻辑
1、按工作内容设置组织架构
2、组织架构设计时注意管理跨度与层次；责、权、利&集权与分权
3、影响组织架构设计的因素
课堂练习：以小组为单位，画出你所在公司的组织架构和你部门的组织架构图并讲解组织架构
第二部分：组织架构设计原则、基础
一、组织架构设计4大原则
1. 一对一原则
2. 五到六原则
3. 分好工原则
4、一对多原则
二、组织架构设计五大基础
1. 明确的组织边界
2. 集权与分权的统一
3. 影响组织结构的要素
（领导和管理方式；组织及文化氛围；组织规模；组织外部环境；组织战略规划）
4、适合的部门组合（矩阵式、职能式；项目制）
5、有效的执行能力
三、组织架构设计冲突与解决
1. 影响组织设计因素：目标、规模、环境、技术、人力
2. 组织架构设计部门间冲突解决：
互相适应、自我调整；共同使命与企业目标；对话与沟通&谈判；无边界整合
岗位轮换
第三部分：组织架构设计实操
不同业务条线背景下的组织架构设计说明及展示
初创公司、企业规模在100人以内的组织或新业务线：直线-职能制
集团公司&新城市分子公司：矩阵制
大型项目合作：项目制
组织架构设计配套业务设计
工作流程图设计
岗位职责和工作职位说明书撰写
实战演练：以小组为单位，撰写一个熟悉的岗位职责说明书
第四部分：组织架构设计保障措施
1.组织架构设计公司层面保障
1）成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，高层支持是关键
2）公司上下充分沟通，统一思想
3）企业文化宣传、员工氛围宣导
2、组织架构设计人力资源层面保障
1）组织架构设计是人力资源工作开展的基础工作，是一切工作的源泉
2）组织架构设计是绩效考核、年终述职、员工晋升考评的源头
3、组织架构设计动态调整和优化
1）组织架构设计不能一成不变，需要根据业务模式动态调整（半年、年度）
2）组织架构设计公开 公正 公平；走民主程序；形成可上可下的良性竞争机制
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