从技术、专业人才走向管理-杨端祥
从技术、专业人才走向管理-杨端祥详细内容
从技术、专业人才走向管理-杨端祥
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1、一个好的专业人才却无法成为一个好的管理人员？
2、转型后的管理人员不了解管理的基本知识？
3、转型后的管理人员不了解管理人员与专业人才之间的特质差异？
4、转型后的管理人员还是从个人的角度思考问题，而不是全局？
5、转型后的管理人员还是喜欢个人英雄主义，而非团队力量？
现在，就让《从专业人才走向管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！
《从技术、专业人才走向管理》（2天）
主讲：杨端祥
内部提拔一直是大多数企业人员晋升的方法之一，而能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人，所以，从专业人才走向管理成为一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才，这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫，甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境。专业人才如何才能打通管理的大门呢？
从专业人才到管理人才的过渡，是需要从观念上的转变到做事方法的转变，以及一系列思维方式、管理工具的综合运用，只有这样，专业人才才不会害怕改变，企业才能更好的实现内部晋升的发展机制，更多的人才才能发挥更大的作用。
课程收获 What will you learn
掌握一些管理的知识
认清不同职位角色之间的差别
了解管理人员需要具备的六个好习惯
了解管理人员需要具备的四项基本功
适合对象 Who Should Attend
中层管理人员、基层管理人员
技术骨干
HR管理人员
致力于进行这种转型的企业人员
培训形式 Training program
讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论
全面的课程内容 Main Course
1、管理之路
² 古典管理理论
² 行为客户理论
² 全球化与知识经济时代管理
2、技术人员转型管理的角色定位
² 技术人员转化为管理人员的背景
² 技术人员与管理人员的特质差异
² 管理者的工作和职责
3、技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图
² 有关习惯
² 技术经理三个好的个人习惯
² 专注成果的要求
² 眼观大图的要求
4、技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势
² 技术经理忙碌而无效的原因
² 紧扣要事的要求
² 技术经理的4D原则
² 技术经理三个好的团队习惯
² 发展团队优势的要求
5、技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任
² 怎样才能使团队绩效最大化
² 团队合作的五种方式
² 集思广益的方式
² 信任的基础
² 情感帐户
6、技术经理的四项基本功——计划与决策
² 什么是计划
² 计划的种类、特点
² 计划的三要素
² 目标——计划的前提和目的
² 现状及资源的分析——计划的依据
² 决策——计划的关键
7、技术经理的思想基本功——组织与分派
² 何为组织
² 四种常见的组织结构
² 什么是分派工作
² 分派工作的原则
² 分派工作的步骤
² 分派工作中的潜在问题
8、技术经理的思想基本功——领导与激励
² 何为领导
² 领导的基础
² 发挥和培养领导者的个人魅力
² 情境领导
² 管理方格论
9、技术经理的思想基本功——控制与纠偏
² 何为控制
² 工作追踪的步骤
² 纪律面谈的步骤
² 有效控制的工具与法则
² 有关控制的说法
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