《95后员工管理》

1.         基本信息

【面向对象】中基层管理者

【课程目标】

重塑对95后员工的认知，使用95后喜闻乐见、行之有效的办法对其进行管理。

掌握和95后相处的三大原则：软化冲突、淡化权威、强化边界在实际管理中的应用

2.         课程大纲

1)       第一模块90后员工管理现状

l  思考：你部门曾让你头疼的那个问题95后<无论在职或已离职>

l  95后：一场前所未有的代际“战争”

l  轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

2)       认识95后

l  寻找小Y：如何选拔90后员工

l  再加工：如何帮助TA成为合格员工

3)       双因素理论｜如何管理95后的理论依据

l  和而不同：如何让TA乐于接受你的管理

l  融化自我：如何让95后有效自我管理

4)       顺其自燃-针对95后的钻石管理法则

l  跨域鸿沟：如何让95后建立深入的关系

l  管理梦想：如何让95后保持工作激情

l  课后作业：① 听完课程、② 反思检视、③ 完成作业、④ 作出改变

5)       案例实操：95后该如何管理和激励

l  更加灵活的销售提成机制

l  动态分饼机制来实现激励

l  KPI目标无法达成一致时怎么办？

l  如何避免对方的钓鱼行为？

l  面向95后的招聘流程设计

l  互动问答

7）全课总结：和95后相处的三大原则：软化冲突、淡化权威、强化边界。

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