《基于企业战略的宽带薪酬设计》

1.         基本信息

【面向学员】人力资源相关人员、企业中高管、业务部门负责人等

【课程时长】1天

【课程目标】通过讲解+演练的方式学习宽带薪酬设计的技巧，并能设计出一套有吸引力的薪酬策略

【场地布置】岛屿式，提供足够的A1白纸

2.         课程大纲

1.       薪酬基础知识

a)      导入：目前在薪酬方面存在的问题点

b)      薪酬设计的四个底层逻辑+1个流程

c)       概念区分：薪酬、工资、收入

d)      收入的组成与调整：岗位+技能+绩效+补贴

e)      岗位的薪酬成本的计算：工资+五险一金+工位+均摊

f)        决定结构设计的四个要素： 薪点+职级+学历+技能表

2.       宽带薪酬基础知识

a)      宽带薪酬并不新鲜：最常见的几种薪酬方式的差异和对比

b)      宽带薪酬的历史和发展：为什么他们选择了宽带薪酬

c)       宽带薪酬的适用范围和行业：人数和岗位较多，定量和定性易实现

d)      宽带薪酬设计的4个考察点：用工成本、利润率、人均营收和年增长率

e)      宽带薪酬的5个基本指标：顶薪点、底薪点、档差、档额与档数

3.       企业战略基础知识：

a)      企业战略常见的三种分类：成本领先、集中一点和差异化优势

b)      薪酬策略常见的三种分类：领先策略、跟随策略、滞后策略

c)       将企业战略和薪酬策略结合的原则：鼓励一岗多能、一人多岗、多劳多得

4.       宽带薪酬设计步骤

a)      宽带薪酬设计的前置步骤：职位序列+职位评估+任职资格

b)      宽带薪酬设计的中间步骤：

                   i.           确定起薪点+顶薪点

                  ii.           确定档额+档数+档差

                 iii.           根据现有薪资进行测算

                iv.           确定最后的宽带薪酬结构

c)       宽带薪酬设计的后续步骤：人岗匹配，对岗对薪、逐步调整、全面推广

5.       宽带薪酬方案总结

a)      宽带薪酬为企业带来管理弹性的灵活的同时，也带入了更加复杂的架构设计

b)      薪酬的变化，也往往导致考核、甚至内部激励文化的变化，甚至和公司原有的管理理念有分歧

c)       验算是宽带薪酬成功的关键，也要考虑到人性中可能带来的异动风险

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