《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》详细内容
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》
课程大纲(升级版-2023)
讲授:涂山青
【课程对象】
房地产企业董事长∕总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员
【课程简介】
未来的营销是品牌的战争!
随着楼市调控的步步深入,房企营销面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势,实现生死蜕变?只有扛起品牌营销大旗,以品牌打市场,提升企业核心竞争力才是根本之道!涂山青老师携长期的行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析中国房地产市场现状与营销特征,从目前中国企业品牌现状入手,讲解品牌塑造、品牌定位与形象传播策略,同时提出企业品牌与核心竞争力解决之道,在此基础上传授品牌管理方法,最后为你作著名房企品牌营销案例全解析。
房地产品牌营销之道,一站式全面解析!
【课程特点】
全真干货,倾囊相授。精!准!狠!
拒绝平庸!我们不做无效的培训。
讲师视野宏大,课程高屋建瓴。贴近市场,注重实战,思路开阔,方法有效。全程案例剖析,标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【课程目标】
通过本课程学习,您将实现如下目标:
1.全面认识房地产品牌营销现状,把握地产品牌规律,帮助树立全新的品牌实战观念
2.了解企业品牌架构与品牌孵化方法,掌握房企强势品牌打造方略
3.全面掌握品牌管理原则、方法与策略
4.房地产经典品牌成功“密码”深度解析
【课时】12课时
【课程主要内容】
【开头语】
美国著名广告专家Larry Light有这样一句名言:未来的营销是品牌的战争——以品牌互争短长的竞争,拥有市场比拥有工厂重要多了,而拥有市场的唯一途径是拥有占市场主导地位的品牌。
一、房地产品牌分析
1.房地产企业品牌现状分析
2.目前房地产企业品牌误区分析(八大误区)
3.品牌与品牌力
(1)什么是品牌
(2)什么是品牌力
(3)品牌力三要素解读
4.房企品牌战略“铁三角”分析
【分析】房企品牌战略“铁三角”模型
5.品牌功能
【附】企业需要品牌的十个理由──品牌十大利益
二、房地产品牌解构
1.房地产企业品牌架构解析
(1)房地产两级品牌架构
(2)房地产三级品牌架构
【观点】下列有关品牌的观点,你同意吗?为什么?
2.品牌定位与价值诉求
(1)公司定位
(2)品牌定位
(3)品牌内涵
3.品牌价值
(1)广义品牌价值
(2)狭义品牌价值
【案例】中国房地产品牌价值榜
4.公司识别系统(CIS)
(1)MI系统
(2)BI系统
(3)VI系统
5.房地产VI体系
(1)标志识别部分
(2)延展及运用部分
6.品牌命名与设计要领
(1)LOGO设计的八大要领
(2)房企品牌命名应避免的误区
(3)项目品牌命名要领
(4)项目品牌命名类型分析
三、房地产品牌传播与项目品牌价值提升
【观点】房地产领军人物谈品牌
1.目前房地产品牌运营现状分析
2.当前房地产品牌传播存在的四大问题
3.品牌传播法则
4.品牌传播途径
(1)传统线下传播途径解析
(2)新型线上传播途径解析
5.品牌整合传播与项目品牌价值提升
(1)内部传播整合的技巧
(2)内外部传播整合的技巧
【案例】万科。2014年30周年。万科“60城60场乐跑赛”
【小专题】房企品牌的各类活动传播
6.品牌跨界传播与项目品牌价值提升
7.强势品牌建设的6大关键
秘诀:品牌培育+IP打造
【案例】泰禾如何凭借院子系列成为地产新贵
四、房地产品牌落地策略
1.如何在实体展现中落地(六个方面)
2.如何项目运营节点上落地(十大节点)
3.如何在项目营销活动中落地(八类活动)
4.如何在重要时点落地(四个时点)
5.如何通过企业公关落地(五种公关)
五、房地产品牌管理
1.房地产品牌管理的任务
(1)战略上创立品牌
(2)策略上营销品牌
(3)建立品牌管理体系
2.品牌管理管什么
(1)公司品牌管理的内容
(2)品牌管理制度
(3)《VIS手册》
(4)《品牌管理手册》
【案例】保利地产的品牌管理
3.建立品牌忠诚的8大要领
4.房地产品牌危机管理
【忠告】房地产是个高危行业!
(1)近几年著名品牌危机案例(系列)
(2)品牌危机的表现
(3)品牌危机处理五大原则
(4)品牌危机处理五大手段
六、房地产品牌经典案例解码
1.案例:万科品牌之路
2.金地、龙湖品牌解读
3.中国地产品牌奇迹:星河湾
4.恒大、碧桂园品牌成功密码解读
5.融创品牌是如何迅速崛起的
课程结束,谢谢参与!
涂山青老师的其它课程
二十届三中全会《决定》指引下的乡村振兴城乡融合发展──政策解读及企业机遇解析课程大纲(2024-升级版)讲授:涂山青【课程简介】党的二十届三中全会近日胜利闭幕。《决定》既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇,也是新征程推进中国式现代化的时代新篇,对我国今后一个时期的经济体制改革作出了全面重大部署。全会提出,城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。必须
讲师:涂山青详情
《TOD与城市一体化发展》 02.03
《TOD模式与城市一体化发展》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】近几年来,随着我国城市建设向节约、集约化发展,以及高铁、城铁、地铁建设的快速化发展,以公共交通为导向的TOD开发模式,越来越受到政府重视和相关企业的青睐,成为社会资本追逐的新热点和投资领域的新“风口”。国务院《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》中提出:“要发挥好城市公
讲师:涂山青详情
《房地产企业危机管理与有效公关应对及经典案例深度解析》课程大纲(2023-升级版)主讲:涂山青【课程对象】企业董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆发往往猝不及防。稍有不慎就会让企业跌入万丈深渊。这样的教训太多太多……房地产资深专家涂
讲师:涂山青详情
《赢在公关:房企公共关系与谈判技巧实战》 09.25
《赢在公关:房企公共关系与谈判技巧实战》课程大纲(升级版-2023)涂山青讲授【课程对象】房企董事长∕总经理∕副总经理∕销售总监∕公关部长∕中层管理∕客服经理∕相关岗位人员【课程介绍】房地产是高风险行业。房地产企业一方面产业链长,合作伙伴多,对外关系协调和公关任务重、压力大;另一方面,房地产项目开发周期长,环节多,风险大。在日益激烈的市场竞争中,危机事件的爆
讲师:涂山青详情
《智慧工地建设及其在管理中的应用》 09.25
《智慧工地建设及其在管理中的应用》课程大纲(升级版-2023)讲授:涂山青【课程背景】建筑业是高风险行业!建筑工地既是安全事故多发场所,又是建筑工序和流程的实操场所,也是项目进度管理和成本控制的实现场所。因此,工地建设与管理,是建筑施工企业和开发企业的生命线。在科学技术飞速的今天,企业如何利用信息技术和“互联网+”、人工智能技术建设智慧工地,进行信息化、自动
讲师:涂山青详情
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》 09.25
《住房租赁政策、长租公寓开发运营及盈利模式分析》课程大纲(2023-升级版)主讲:涂山青 【课程对象】企业董事长∕总经理∕总监∕中基层管理人员【课程介绍】党的“二十大”进一步明确了中国房地产转型发展新国策:坚持“房住不炒”定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民“住有所居”。后“疫情”时代,伴随着房地产调控目标和政策的调整,《关于
讲师:涂山青详情
《追求卓越:房企团队建设-管理与激励》 09.25
《追求卓越:房企团队建设∕管理与激励》课程大纲(2021-升级版)讲授:涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】经济新常态下,房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。在当前“史上最严调控”下,楼市整体低迷,行业深度调整。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理人员人心浮
讲师:涂山青详情
《逆境下房地产销拓一体化全方位立体营销策略解析》 09.25
《逆境下房地产拓销一体化全方位立体营销策略解析》课程大纲(升级版-涂2023)【课程简介】曾几何时,渠道为王的口号,唱响整个地产界!而今,中国楼市在经历“史上最严”调控的情况下,又遭遇此次新冠肺炎“疫情”的严重打击,项目停工、售楼部关闭……。这种雪上加霜的逆境,把众多房企推向了生死边缘。疫情后的楼市,势必再调整,再分化。新的形势决定了房企必须重新思考项目拓客
讲师:涂山青详情
《片区开发(产业园区)模式分析、勾地∕拿地、招商与运营管理》课程大纲(1天版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,区域综合开发(片区开发)显示出巨大市场前景。国
讲师:涂山青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184