《建筑业主要业务环节财税风险管控与方案应对》
《建筑业主要业务环节财税风险管控与方案应对》详细内容
《建筑业主要业务环节财税风险管控与方案应对》
《建筑业主要业务环节财税风险管控与方案应对》提纲
第一讲 建筑业劳务企业转型与劳务用工模式管理分析
一、新形势下建筑业劳务企业转型分析
二、新形势下新型建筑用工体系分析
三、建筑业企业全面推行实名制管理分析
四、建筑企业农民工工资专户管理
五、建筑企业主要用工模式分析
六、保障农民工工资支付条例分析与管理(农民工社保)
七、建筑企业挂靠与被挂靠经营风险分析;
八、代发农民工工资由劳务公司扣缴个税和施工方扣缴个税的影响及解决办法
▲本讲互动与答疑
第二讲 建筑业各类合同涉税风险管理
一、建筑工人聘用形式与劳务分包
二、劳务分包合同涉税风险分析
三、采购合同涉税风险管理与实务
四、总包合同涉税风险管理与实务
五、劳务派遣合同涉税风险管理与实务
▲本讲互动与答疑
第三讲 建筑业企业内控流程设计与实施
一、企业常见的内部控制活动设计与实施
二、建筑业企业资金活动内部控制流程的设计与实施
三、建筑业企业采购业务内部控制流程的设计与实施
四、建筑业企业资产管理内部控制流程的设计与实施
五、建筑业企业销售业务内部控制流程的设计与实施
六、建筑业企业合同管理内部控制流程的设计与实施
七、建筑业企业内部信息传递内部控制流程设计与实施
八、建筑业企业信息系统内部控制流程设计与实施
九、建筑业企业财务报告内部控制流程设计与实施
▲本讲互动与答疑
第四讲 建筑服务税收政策及实务操作
一、农民工用工模式的选择及社保筹划
二、聘用临时工、季节工的社保及个税问题
三、非全日制用工政策在建筑施工企业的运用
四、总包方代发工资的流程管理及涉税风险管控
▲本讲互动与答疑
第五讲 人工费用与劳务分包的财税管控
一、《保障农民工工资支付条例》下农民工工资的发放与管理
二、建筑施工企业的用工模式及工程(劳务)分包的主要风险
三、劳动关系的认定及社保缴费的基本规定、常见错误
四、非全日制用工的社保政策的特殊规定及运用筹划
五、劳务派遣用工模式的法律规定及税收政策
六、劳务派遣用工如何取得发票
七、劳务派遣业务的会计核算及相关税法规定
八、劳务外包和劳务派遣的主要区别是什么
▲本讲互动与答疑
第六讲 建筑施工企业重点实务问题处理
一、差额扣除的“分包“包含哪些?承包给个人的劳务,可否差额扣除
二、建筑业两种必须预缴增值税的情形,不预缴有什么风险
三、机械设备租赁涉及的增值税问题,建筑企业取得免税农产品发票如何判断?可否抵
扣,如何抵扣
四、企业所得税收入与增值税销售收入纳税义务发生时间与暂时性差异会计处理
五、取得个人去税务机关代开的发票,哪些需要代扣代缴个税
六、劳务分包下总包方代发农民工工资应该注意的涉税风险
七、收入确认的时间点,增值税与所得税收入时间点的区别
八、成本结转时,对于税收风险方面应注意点
九、毛利率的确定,是否有标准
十、跨年度的工程的税务风险
十一、印花税是不是可以核定
十二、个税的处理以及建筑业对于税务的现有政策的梳理
十三、合同的风险与应对
十四、关账的注意事项
▲本讲互动与答疑
第七讲 建筑施工企业疑难实务问题处理
一、建筑业收取业主违约金、赔偿金的税务处理
二、业主从工程款中扣除违约金和赔偿金的税务处理
三、总包从分包工程款中扣除违约金和赔偿金的税务处理
四、总包从分包工程中扣除配合费或服务费或协调费的税务处理
五、业主从工程款中扣留质量保证金的涉税处理
六、不同类型企业合同流、发票流、资金流、物流“四流合一”的操作方法
七、如何完善增值税抵扣链
八、怎样解决地方建材(沙石等)无票据问题
九、怎样规避代扣代缴民工个税
十、企业所得税前扣除凭证的风险与应对
十一、原始凭证分割单、施工现场水电费开票和发票开具与经营范围不一致的风险与应
对
十二、不合规凭证、异常凭证在所得税税前扣除的风险与应对
(一)凭证必须能够证明企业确实发生了与收入有关的、合理的支出
(二)凭证应当具有合法性
(三)凭证应当具有有效性
十三、当年发生费用隔年取得和其他未按时取得税前扣除凭证的风险与应对
十四、因对方注销、撤销、吊销等原因,无法补开换开发票或其他外部凭证的风险与应
对
十五、对分包商、供应商不开发票和合同约定不开发票不付款的处理
十六、不按《保障农民工工资支付条例》支付农民工工资的风险与应对
十七、总公司中标由分子公司施工操作开票的风险与应对
十八、分包商与供应商签订合同的风险与应对
十九、选择简易计税方法的总分包之间差额征收增值税的发票开具及账务处理
(一)总分包之间差额征收增值税与抵扣增值税的区别
(二)总分包之间差额征收增值税账务处理
二十、建筑业老项目营改增后发生的分包业务,分包人增值税计税方法的选择
(一)建筑业老项目营改增后发生分包业务的新老项目判断分析
(二)建筑业老项目营改增后发生分包业务的增值税计税方法的选择分析
二十一、总分包之间差额预缴增值税的纳税风险及规避之策、
(一)总分包之间预缴增值税的计算公式
(二)总承包方差额预缴增值税的四大纳税风险分析
(三)总分包之间差额预缴增值纳税风险规避之策
▲本讲互动与答疑
第八讲 全面互动答疑与课程总结
时长:1天
编制与讲解:屠建清
屠建清老师的其它课程
1天 《投资项目财务测算及方案筹划》 09.22
《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程
讲师:屠建清详情
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理模型(五)绩效管理的作用(六)联系与区别七、绩效考评与激励理论第二
讲师:屠建清详情
1天《商业银行有关贷款项目评估与分析》 09.22
《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设
讲师:屠建清详情
1天《投融资及资本运作与产权交易实务》 09.22
《投融资及资本运作与产权交易实务》提纲第一部分国有企业投融资管理与投资后子企业的管理第一讲投资业务全流程导入投资业务全流程概述一、接洽项目,拟定投资方案二、项目审定,投资方案可行性论证项目评审,投资方案决策四、进行尽职调查,投资计划编制与审批五、领导评审决策六、签订合同、投放资金、投资计划实施七、投资项目管理与监控八、投资项目的到期处置第二讲投资回收期、回收
讲师:屠建清详情
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 09.22
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容(一)构建明确的内控责任体系(二)构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果(一)内控现状调研与评估(二)公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计(三)后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构
讲师:屠建清详情
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 09.22
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵(一)绩效的概念(二)绩效的形成要素(三)绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理(一)绩效考评的概念(二)绩效考评的一般流程(三)绩效管理的概念(四)绩效管理
讲师:屠建清详情
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》 09.22
《央企、国企开展外部审计注意事项与案例分析》提纲第一讲央企、国企开展外部审计应注意事项一、选择专业第三方审计或代理机构进行业务委托二、准备好外部审计工作具体所需材料,提前做好审计相关准备三、把握外部审计活动开展流程,以确保外部审计工作更规范开展四、外部审计具体注意事项第二讲基于政府审计失败案例分析——透视2006年上海社保案一、上海社保案简介(一)起因(二)
讲师:屠建清详情
《业财融合实现价值创造与案例分析》 09.22
《业财融合实现价值创造与案例分析》提纲课程背景:在当今信息化时代,业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下,财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信
讲师:屠建清详情
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》 09.22
《业财融合下建筑企业财务分析到业务分析与决策》提纲业财融合概述一、业财融合的主要内容二、业财融合的推行模式三、纵向:价值链关键环节的业财融合“度”管理四、横向:数据支撑能力的业财融合:度“管理第二讲基于业财融合的营销成本精细化管理一、研究的总体思路和主要做法(一)总体思路(二)主要做法研究过程(一)组织保障(二)搭建基础数据库(三)搭建营销成本平台数据展示(
讲师:屠建清详情
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》 09.22
《应收款项管理催收、风险管控与风控体系建设》提纲课程背景企业应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款。在分析应收款项成因的基础上采取有效的管理措施,掌握应收款项催收技巧,建立应收账款风险管控体系和企业信用风险管控体系。已成为企业管理中的重中之重。课程收益1、掌握企业管理者必备的十大实施理念;2、掌握应收款项的成因;3、掌握应收款项管控要点;4、掌
讲师:屠建清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184