创新思维与内部问题解决（1天版本）

《创新思维与内部问题解决》
主讲：

万新立老师 ——

“中国式绩效管理”创始人

标杆管理模式的资深顾问

企业核心竞争力建设教练

企业价值型商业模式创始人

多家企业战略、人资顾问

瑞恩钻饰集团原副总裁

简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任
中粮集团企管部部长，北京某珠宝集团公司人事总监、执行副总等。万老师有不同区域
、不同行业及不同职位的实际工作经验，有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有
企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题，是典型的实战派兼理论型讲师
。

主讲课程：

➢ 《商业模式创新与战略管理》
➢ 《企业转型升级之商业模式创新》
➢ 《建立核心竞争力的标杆管理》
➢ 《目标管理与“中国式”绩效考核》
➢ 《非人力资源管理的人力资源管理》
➢ 《打造卓越团队落地八法》
➢ 《变革决定未来之管理创新》

学习目的：



企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本
的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；



为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正
确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，
从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。


重要收获：掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地
；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提
高企业管理效益。

适合对象：各阶层管理人员及储备干部

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结
合


会议大纲：

一、创新的根本
1.1企业为何需要创新？
1.2创新的难点在哪里？
1.3管理创新给我们带来什么？
1.3.1小米的崛起之大揭密；
1.3.2苹果的独特客户价值；
1.3.3腾讯与阿里巴巴的跨界；
1.4管理创新需要做好“四化三件事”；
1.5管理创新核心点；
二、管理创新实践应用之日常问题解决
2.1案例讨论之：为何投标失败了
2.2责任层级法之解析；
2.3责任管理对待问题之六查；
2.4责任管理对待问题之六不过；
2.5课堂作业：写出本部门问题及解决方案；
三、管理创新实践应用之目标管理落实
3.1目标管理流程创新五大要点
3.2目标管理流程图详细解析；
3.2.1职责标准之管理工具创新解析；
3.2.2能效评价之人才适配评估创新解析；
3.3目标管理流程之总结
四、管理创新之建立竞争优势
4.1建立竞争优势之法：客户价值构建法；
4.2精准定位目标客户
4.2.1工具：目标客户要素分析表
4.3寻找客户价值“三点”
4.3.1工具：客户价值曲线分析图
4.4构建企业竞争优势的“三点”
五、管理创新之企业文化；
5.1文化创新三大要点；
5.2文化带给企业价值；
5.3企业常见五大落后文化剖析；
5.4标杆管理型企业应建立的文化；
5.5案例解读之如何建立留人文化；

会议风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富
，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、
心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家
的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用

➢ 本课程为一天


部分服务企业名单：


|为企业创新 |中国银行海南分行、中国烟草、东方航空、中国石油管道公司、延长石油|
|培训的部分 |股份有限公司、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、陕|
|客户 |西建工集团、四川航空、桂林两江国际机场集团、河南森海置业集团、北|
| |京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知|
| |名企业 |
|为企业做咨 |天津银龙集团、、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星|
|询部分客户 |株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山|
| |日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限|
| |公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯|
| |来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能|
| |高压泵有限公司等多家知名企业。 |
|为企业做内 |天津银龙集团、、中国农机院、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人|
|训的部分客 |寿、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精|
|户 |密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天|
| |顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘|
| |珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵等多家知名企业。 |


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