《现金流管理》   09.13

《现金流管理》课程大纲课程收益：理解现金流管理对企业经营的重要意义；掌握运用现金流量表对企业现金流管理质量进行体检的方法；重点掌握如何从运营、筹资、投资三大活动改善企业现金流；理解企业价值的源泉是不竭的自由现金流。课程介绍：一、企业活动与现金流管理（一）企业活动与现金流：内在逻辑（二）现金流管理的重要性：现金为王二、现金流量表分析（一）三大财报的勾稽关系：现

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《信贷视角下的财务报表与舞弊分析》   09.13

《信贷视角下的财务报表与舞弊分析》课程大纲课程背景：企业经营过程的实质就是企业的资金配置过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，应该在确保财务报表可靠的基础上，紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高

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《财务报表粉饰与识别》   09.13

《财务报表粉饰与识别》课程大纲课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，对企业管理者而言，财务报表的意义就在于协助管理者去判断价值、分析价值、创造价值，而其前提是财务报表是真实可靠的。因此本课程重点关注及解决如下几个问题：企业常见的财务粉饰与舞弊是怎样的？有何共性？如何通过企业常见的舞弊动机识别企业财务舞弊？有哪些常见的报表粉饰

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《从财报看管理——数字背后的秘密》   09.13

《从财报看管理：数字背后的秘密》课程大纲课程背景：企业管理者需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？受到新冠肺炎疫情的持续影响,全球经济严重萎缩,各行各业都受到不同程度的影响，经理人们与他们所在的企业，如何才能立于不败之地？本课程将帮助您更好地理解报表，更深层地把握企业经营状况与风险；帮助您分析指标，将财务指标贯穿于您每一天的每一个

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《非财务经理的财务管理》   09.13

《非财务经理的财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。

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《集团财务管理》   09.13

《集团财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从

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《企业战略性财务思维与价值创造》   09.13

《企业战略性财务思维与价值创造》课程大纲课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理解行业选择、公司战略选择与企业财务报表之间关系；3.通过企业三大基本财务报表对企业核心竞争力做出综合评价；4.从企业估值视角理解企业核心竞争力的形成动因。课程内容简介：一、企业财务分析与决策的基本框架（一）财务报表与企

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