新能源及环保工程项目管理实战培训(2d)
新能源及环保工程项目管理实战培训(2d)详细内容
新能源及环保工程项目管理实战培训(2d)
工程项目管理实战培训
项目管理人才与能力定向培训方案
新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
课 程 要 点
◇工程项目管理中,业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同?如何协调工作?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。
◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;
◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
培训适合行业
光伏、风电、垃圾发电、生物质发电、危废处理、脱硫脱硝等新能源及环保工程、改扩建、检修工程的业主及建设总承包企业
适用人群
工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:2天
工程项目管理实战 项目管理系统方法的实践与应用
课程摘要
详细课程大纲
第一天 上午
项目管理系统方法与理念
项目的整体规划与管理
项目启动与准备
一、项目与项目管理的标准
项目管理的概念
项目成功的标准与铁三角的平衡与制约
工程项目管理特点
项目生命周期
项目管理的十大领域
项目的组织结构
二、项目整体管理与组织
项目启动管理
项目规划管理
项目实施管理
项目收尾管理
业主在工程中的职责与管理范畴
总承包商在项目中的职责与管理范畴
EPC合同模式下的风险与管理难点
解读:总承包项目经理工作手册
三、项目的启动与项目前期策划
如何规划和实施一个项目、如何开好项目的前期工作
明确范围:解读项目需求和招标文件的分析
前期准备:项目的前期考察与盈亏点分析
投标策划:项目的商务策划与投标管理
全局把控:项目合同的谈判与风险管理
项目管理策划内容
项目的目标管理
项目的生产策划
项目的经营策划
项目的三次经营
如何开好项目启动会(开工会)
评估项目环境、假设与风险
发布项目章程与项目任务书
前期手续的办理(可研报告、环评、开工许可证等)
案例及程序解读:基建工程项目的建设流程与规范管理
第一天 下午
项目的组织与范围管理
项目计划制定的关键流程
四、项目的工作范围管理
项目工作从哪里入手?
项目范围定义的意义
WBS-项目工作分解方法
项目的专业活动和项目管理活动
为项目建立工作责任与协作机制
项目的业务流程
项目决策与过程评审
实践案例:某光伏电场工程WBS分解案例
五、项目进度计划的有效编制
计划编制的过程与方法
项目里程碑与甘特图
项目的约束与期限
PERT技术与项目网络图
关键路径法在工程项目计划中的应用
应用关键链合理组织项目
优化项目计划
确定和发布项目计划
案例与互动:项目计划演练
第二天上午
项目管理组织的职责
项目资源的组织与协调
项目干系人的沟通管理
六、项目的有效组织与实施
项目的组织模式
案例:工程项目的组织模式与授权
工程项目的合同模式
项目团队组建
规划项目的资源
跨部门环境下的资源与团队管理
项目环境下的资源合理安排与窝工
七、项目干系人-利益相关方的识别与管理
什么是项目干系人 :干系人的定义
干系人在项目中的重要价值
项目管理者在干系人沟通中的定位
项目干系人识别的方法和过程
项目干系人的角色与分类
项目干系人的期望、权力及影响分析
干系人需求和期望管理
制定项目干系人管理策略
重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动:
如何与高层沟通
如何与团队与协作部门沟通
如何与承包商沟通
案例与演练:
项目游戏:高效的项目沟通
某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理
演练:工程项目的干系人识别及管理策略分析
第二天下午
项目的实施与有效控制
项目风险管理
八:项目风险管理方法及在项目的有效运用
某工程项目风险失控的案例
什么 是风险?风险对项目的影响
风险与安全、质量的关系
项目风险管理的过程与方法
如何识别与判断项目风险?风险识别与分析方法
项目风险登记册:风险的识别与原因分析
项目风险的严重度与量化评估:
项目风险的预防与应对措施
项目风险的跟踪与控制机制
项目风险管理计划的执行
实战演练
工程项目风险管理应用案例
风险管理团队实践练习
九、项目的运行与控制
项目控制的方法与步骤
项目管理中的PDCA运行管理规则
项目实施的进度控制
项目实施的成本控制
项目实施的质量控制
项目的监控与纠偏措施
项目的变更签证管理
项目的交付与评价
项目的绩效考核
案例:项目延期状态下,分析和制定赶工计划
敖建强老师的其它课程
总承包项目的沟通与利益相关方管理 08.29
总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应
讲师:敖建强详情
总承包项目经理的团队管理课程 08.29
总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习,帮助学员深入了解项目团队管理的内涵;学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法;掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧;了解关注团队成员,增强他人意识,征求他人意见的工作方法;掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师(介绍详见附件)【课程内容】项目
讲师:敖建强详情
组织级项目管理 08.29
第一节:组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径讲解:战略项目的组合管理(Portfolio)6.输出:组织《战略项目地图》 第二节:项目管理成熟度评估(1学时)1.介绍:组织的项目管
讲师:敖建强详情
业主方建设项目全过程管理(3d) 08.29
业主方建设项目全过程管理培训(纲要版)授课讲师:敖建强老师时间:3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究(规划方案)规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建
讲师:敖建强详情
制药研发项目管理 08.29
培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员,从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员,特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目,什么是管理?什么是项目管理?为什么要学项目管理?项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五
讲师:敖建强详情
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力:计划仅仅应付差事,难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
讲师:敖建强详情
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力:计划仅仅应付差事,难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
讲师:敖建强详情
制造业项目精细化管理 08.29
制造企业项目精细化管理课程背景:企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动,这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平,降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本,提高项目执行效率,满足客户(业主)需要,提高相关利益方的效益,成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管
讲师:敖建强详情
新形势下项目经理的能力提升 08.29
十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升(6小时,200张ppt20个视频)一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求:1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二项目经理亟待补缺的领导力提升:(精讲)2.1项
讲师:敖建强详情
研发团队的建设与管理(1d) 08.29
研发团队建设与管理(工作坊形式)团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。团队的角色定义:个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干,把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点,从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目
讲师:敖建强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195