项目团队的管理_敖建强_企业内训课程

项目团队的管理

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

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项目团队的管理

项目领导力+团队建设管理（授课+演练）
团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方。
基于项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目团队的工作绩效水平，提升团队工作效率。
培训时间：2天
【授课讲师】敖建强老师国内资深项目管理专家讲师，17年的项目管理从业及企业咨询授课经验，为中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建国际投资、中铁建、中交集团、中核集团、华侨城、SOHO中国、绿地集团、绿城集团、复地集团、华发集团、鞍钢集团、中国移动、中国移动设计院、中国联通设计院、天津建筑设计院、广东省建筑设计院、中石油管道设计院、天津水泥设计院、中石油管道局、中船重工、中车集团、中冶集团、中铁建设、中铁电气化、平高电气、国家电网、中电投、葛洲坝、华为、神华集团、泰达建设、中广核、晶科电力、无锡地铁、中海油建设、中油西部管道、胜利油田海外工程、中交集团、中国电建、中国能源建设、中国通信建设集团、中国节能集团等国内外百余家工程业主、EPC总承包、施工总包、山东海化、中国节能集团企业等提供了高质量的项目管理技能和项目管理团队提升培训，培训了上万名项目经理及管理人才。
一、什么是团队?项目团队的特点
团队的概念和准则：理清团队与群体
识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：
从西游记看团队建设与管理的问题
管理工具应用分析：团队工作效率低下的原因
项目团队的特点：华为的项目团队
互动训练：组建项目团队，定义团队工作目标
二、案例与实践：如何组建高效项目团队
案例故事：项目团队建设管理中那些坑儿
项目经理的团队管理角色认知
需要什么样资源：工作场合下的团队角色
项目团队组成-选择合适的成员
（拒绝“不必要”资源、“最佳”资源、“纯精英”团队）
确定项目团队的管理目标
项目团队成员的职责与工作分工
项目管理的团队组建管理规则
敏捷项目团队的概念
案例分享：华为LTC交付项目团队职责框架
案例讨论：跟着成员一起发牢骚的项目经理
三、如何领导和管理团队：团队领导力
什么是团队领导力
项目经理的领导力来源
构成团队角色行为的决定因素
识别不同的项目领导风格：任务型\激励型\指挥型\授权型
项目团队发展的阶段：形成\震荡\规范\成熟\终止
传统管理者与管理教练的区别
不同时期下的团队特点与管理领导策略
实践问题分析：项目团队管理过程中的问题分析与对策梳理
四、提升团队绩效-项目团队建设与激励
优秀团队的表现：领导者和团队成员的八项行为
什么是决定团队绩效的最重要因素？
艰难而有意义的旅程-项目团队建设全过程图
项目团队建设的流程、技巧与工具
团队工作开展运作的10个技巧
促进团队发展建设的10个方法
提升团队工作效率的10个做法
发展激励团队成员的10个有效做法
冲突管理-如何处理项目团队中的“棘手”问题
高效团队的评估与激励-激励理论与模式应用
马洛斯需求理论
麦克勒格XY理论
影响团队人员发展关注的四个关键要素：培养、包容、展望、指导
互动实践演练：
1、项目团队成员成长树形图演练
工具和方法：基于四维度的工作环境下的项目团队行为与问题解决工作表

五、项目全生命周期团队内部沟通能力提升
如何领导项目启动的沟通技巧
如何领导项目规划的沟通技巧
如何领导项目实施团队的沟通技巧
如何实施项目监控的沟通技巧
如何实施项目收尾的沟通技巧
互动实践研讨：
视频案例讨论互动
六、基于建设工程项目干系人的团队管理
1、项目利益相关方的概念
2、项目利益相关方的协调与管理
3、项目利益相关方的分析与协作理念
3、工程总承包模式下的如何管理团队
4、联合体模式下的项目团队协同管理
互动实践研讨：
某医药集团设计牵头工程总包联合体的项目团队管理

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